Taskforce van de president van de 21ste eeuws politie

Het jaar 2014 was iets van een tumultuous voor politieagenten in de Verenigde Staten. Verschillende hoogprofielincidenten waarbij de overlijden van ongewapende mannen door de politie's gewelddadige gevolgen voortvloeide, leidden tot protesten en rellen in het hele land. In reactie op het toenemende gevoel van wantrouwen tegen wetshandhaving, was president Barack Obama verplicht een Task Force op te bouwen voor de politie van de 21ste eeuw.

Wat was de Task Force van de president van de politie van de 21ste eeuw?

President Obama heeft een uitvoerend bevel ondertekend om de taskforce op 18 december 2014 te vormen.

De taskforce bestaat uit vertegenwoordigers van politieagenten, politiebonden, politieopleiders, gemeenschapsleiders, jeugdactivisten en universitaire professoren.

Wat heeft de Task Force van de President op het 21ste-eeuwse beleid gedaan?

De taskforce heeft 7 luistersessies in steden in de Verenigde Staten gehouden. Tijdens de sessies hoorden zij van leden van de gemeenschappen om te leren hoe ze zich inzetten voor grotere vermindering van de criminaliteit en tegelijkertijd het vertrouwen in de rechtshandhaving herstellen.

De taskforce werd gevraagd om binnen 90 dagen na de vorming van een rapport te komen. De groep heeft zijn eindverslag in mei 2015 uitgereikt, maar twee maanden verlegen van de 50ste verjaardag van de president van de heer Lyndon Johnson, de Commissie voor de rechtshandhaving en de justitie van justitie.

De taskforce van president Obama heeft specifieke actiepunten op 6 thema's gepresenteerd die de pijlers noemden, evenals twee brede aanbevelingen die de oprichting van een permanente taskforce op het gebied van misdaad en justitie van de president en ondersteuning voor misdaadpreventieprogramma's die betrekking hebben op armoede, onderwijs en gezondheids- en veiligheidsproblemen in gemeenschappen.

Zes pilaren voor het opbouwen van vertrouwen in de Gemeenschap

De taskforce van de president heeft 6 pijlers verstrekt, niet in tegenstelling tot de 7 doelstellingen van de Johnson Commissie. Deze pijlers aanbieden belangrijke veranderingen in de manier waarop de politie met hun gemeenschappen reageert:

• Eerste pijler: Bouw vertrouwen en legitimiteit. De taskforce heeft aanbevolen dat politieagenten het beschermende concept van politie aannemen, in tegenstelling tot het idee van de ambtenaar als krijger. Zij benadrukte het belang van aansprakelijkheid en transparantie in politieacties en betrokkenen bij andere dan handhavingsactiviteiten die een positief beeld van wetshandhaving kunnen bevorderen.
• Tweede pijler: Beleid en toezicht. De taskforce stelde voor dat de politieafdelingen ervoor zorgen dat hun beleid de waarden van hun gemeenschappen weerspiegelt en dat specifieke beleid betrekking heeft op kwesties zoals het gebruik van geweld, openbare demonstraties en de escalatie.Zij adviseerden ook peer reviews van kritische incidenten en externe, onafhankelijke onderzoekers toegewezen aan twijfelachtige toepassingen van geweld en in-bewaring sterfgevallen.
• Derde Pijler: Technologie en Sociale Media. Technologie biedt enorm veel mogelijkheden voor politieafdelingen om beter met hun gemeenschappen te communiceren, transparantie en verantwoording te vergroten en de veiligheid en veiligheid van burgers en officieren te verbeteren. De taskforce stelt sterk voor om het gebruik van technologie te maximaliseren om te verbeteren hoe de politie dagelijks hun werk verricht.
• Vierde pijler: Communautaire politie- en criminele vermindering. Policing van een community vereist betrokkenheid en betrokkenheid bij de gemeenschap. De taskforce raadde aan dat de politieafdelingen zich herinneren aan community-oriented policing strategieën om de relaties van de gemeenschap te verbeteren en een meer holistische aanpak te nemen om criminaliteit aan te pakken.
• Vijfde pijler: Opleiding en onderwijs. De taskforce moedigde de federale overheid aan om partnerschappen met opleidingscentra over het hele land te bevorderen en meer consistente training en normen te vergemakkelijken. Zij hebben ook aanbevolen om trainingshubs te vormen om innovatie, gemeenschapsengagement in opleiding en een nationaal postdoctoraal instituut van politie aan te moedigen.
• Zesde pijler: Officer Wellness and Safety. Politiewerk is inherent gevaarlijk en kan zelfs potentieel gevaarlijk zijn voor de gezondheid van officieren. De taskforce raadde aan om "wetenschappelijk ondersteunde verschuivingslengten" te implementeren en te bouwen op onderzoek naar officiergerelateerde sterfgevallen en kritieke verwondingen.

Net als de omstandigheden een verandering in de politie tactiek vereisen op president Johnson's dag, heeft de omgeving in 2014 een nieuwe manier nodig om aan te pakken hoe de rechtshandhaving hun gemeenschappen benaderd. Met de aanbevelingen van de taskforce en andere wetshandhavers en gemeenschapsleiders kan de politie in de gelegenheid zijn om terug te keren naar hun oorspronkelijke principes.