Video: MOTHER'S DAY PRANK | WE DITCHED HER! | We Are The Davises 2024
In de supply chain optimalisatie praten we veel over het leveren van onze klanten wat ze willen, wanneer ze dat willen, en dat wordt gedaan door zo weinig mogelijk geld te besteden. Oké, misschien "we" praten er niet veel over. Misschien ben ik er maar over. Misschien is dat alleen maar een manier om zinvol te maken uit een complexe en gewaardeerde poging die dagelijkse Herculean inspanning vereist.
Ja, dat is supply chain.
Complex. Onder op prijs gesteld. Gereguleerd door demigoden.
En welke andere strekking kan worden gedefinieerd door een vergelijkbare beschrijving?
Oké, als je de titel leest waar je weet waar ik mee ga. Dat klopt goed, mama.
Als er iemand is die begrijpt hun klanten te voorzien van wat ze willen, wanneer ze dat willen, en dat gedaan door zo weinig mogelijk geld te besteden, dan is het jouw moeder. Ze is je demigod - en terwijl haar deltoïden misschien niet zo breed zijn als Hercules, zijn haar schouders er altijd tegen om te huilen.
Maar laten we eens slagen hoe succesvol onze moeders zijn geweest bij de supply chain.
VOORZIENINGEN VAN KLANTEN Wat ze willen
In de wereld van supply chain optimalisatie, besteden we zo veel van onze tijd aan om onze klanten te krijgen wat ze willen. Maar je moeder weet hoe je dit instinctief moet doen.
En hoewel ik persoonlijk geen moeder ben, heb ik beide een moeder en ben ik ook getrouwd met een moeder. (Herculean verwijzingen naast elkaar, dit is geen Griekse mythologie.)
Er zijn twee verschillende vrouwen waarnaar ik verwijs.) Ergo, ik heb een meerderheid van mijn leven geleefd onder de hetzelfde dak als een moeder. Kwalificeert dit mij om te schrijven over moeders? 100% van de ondervraagde moeders vertelde me NEE.
Dat gezegd hebbende, ik schrijf over moeders. (Ik bedoel, ik ben maar een beetje gekwalificeerd om te schrijven over de supply chain en toch ga ik door.) De uitdrukking "dat gezegd" is een goed voorbeeld van hoe een moeder een klant kan leveren wat die klant wil, of de klant weet het of niet.
Overweeg bijvoorbeeld deze uitwisseling tussen een moeder en haar 12-jarige zoon: 'Ik weet, ik weet het, schat, je bent uitgeput en je voelt je niet als je je was wassen.' gezegd, als je was niet uit deze verdieping komt en in de laden waar het in vijf minuten hoort, kun je ervan genieten dat je zus dat stukje taart eet. " Zie daar, "dat gezegd" is het perfecte hulpmiddel om af te wegen wat uw klant wilde horen naar wat uw klant hoort te horen.
In de bovenstaande was- en taart voorbeeld is de moeder (met wie ik de moeder woon waar ik woon) een perfecte klantenservice. Niet alleen kreeg haar klant wat hij wilde (onze zoon stond op de gelegenheid en verdiende die taart), hij realiseerde zich dat hij op maandag schone ondergoed heeft gehad.
WANNEER ZIJ HET? Wat doet het goed als u uw klant levert wat uw klant wil, maar u krijgt het niet wanneer uw klant het wenst? Als u op 5 juli een containervulling van ster-spangled T-shirts aan uw klantenservice klant levert, is dat gewoon verschrikkelijk. En niet erg patriottisch. En de taartdiagrammen die u op de scorecard van uw klant afschilderen, zijn allemaal rood (en niet met wit en blauw).
In de supply chain is dit de eerste metric die iedereen analyseert. On-time levering. Consultants hebben hun miljoenen uitgelegd aan de rest van ons, gewoon op Time Delivery. Softwareontwikkelaars hebben hun programma's naar de lucht gebouwd om ons te helpen het te bereiken.
Maar moeders … moeders weten. Ze hebben geen ERP, MRP of Mr. T nodig om ze te helpen. Wanneer mijn dochter mijn vrouw vertelt dat ze haar Brownie-vest niet nodig heeft, omdat haar Brownie-troep na school komt, zoals elke andere
vrijdag - maar mijn vrouw zet Brownie vest toch in de voordelige rugzak dat komt omdat moeders weten. Mama weet dat, omdat de Memorial Day komt, de Brownies hun agenda opnieuw hebben gewerkt en er is vandaag een afspraak, hoewel het een vrije week is. Mama kent haar klantenbehoeften beter dan haar klant.
Dat wil zeggen, we werken erg hard om ons bedrijf geld te redden. En als we dat doen, verschijnt er altijd een probleem dat de kosten weer oploopt. Kostenreductie is een manier van leven, niet een eenmalig project. En om de kostenbesparingsinitiatieven van uw bedrijf te behouden, moet een ervaren supply chain pro dat laatste uitgangspunt behalen van de opsomming van mijn aanbodketenoptimalisatie groetkaart.
Onderhandelende kosten beneden altijd de kern van een supply chain pro geweest - en waar hebben we leren hoe dit te doen? Nou, toen ik een jongen was, was mijn eigen moeder bekend om hardnekkig onderhandelen met iedereen, van de gebruikte Chevy-verkoper aan haar eigen kinderen. Was ze er goed in? Ik zal dat met haar eigen woorden beantwoorden:
We woonden in Korea (ik ben een legerbrat) en waren aan het winkelen bij een van de alomtegenwoordige straatbazaars. Een T-shirtverkoper in een openluchtstal vertoonde T-shirts die mijn drie zonen van mijn moeder (me inbegrepen) zeer geïnteresseerd waren.En de onderhandelingen begonnen. Mijn moeder en de T-shirt verkoper streden en klaagden en waren uiteindelijk binnen 10 gewonnen (ongeveer 8 cent op het moment) van een laatste prijs. Maar mijn moeder zou niet opschieten. Haar prijs was haar prijs. De verkoper van de T-shirt hoort in frustratie (losgelaten, de uitwisseling werd in het Koreaans gesproken): "Ugh, je beroert meer dan 8 cent en je kleurt zo!" (In eerlijkheid was mijn moeder modieus gekleed, maar niet als een "Dynasty" cast lid.) Mijn moeder's retort, "Ik kan zo kleden omdat ik meer dan 8 centen berouw!"En ze liep weg. We hebben onze T-shirts niet gekregen. Maar de T-shirtverkoper kreeg zijn prijs niet. Wacht, ik weet niet zeker dat dit kwalificeert als een succesvol succesverslag. Gewoon iets dat mij in het midden van de nacht duidelijk wakker maakt. Misschien is het daarom waarom ik altijd mijn eigen kindert-shirts koopt. Waarom oh waarom, mama, heb je die T-shirts niet gekregen? 'Zo kan ik me aankleden omdat ik meer dan 8 centen berouw!'? 8 centen?
Of misschien kwalificeert dit pijnlijke geheugen zich als een succesverslag van de supply chain. Zou ik zo kunnen kleden, omdat ik meer dan 8 centen benadrukken "de toeleveringsketen gelijkwaardig zijn aan" Mijn bedrijf realiseert zijn financiële doelen omdat ik over de kosten van goederenverlagingen betoog. "
Ik ga daarmee mee.
ZIJN MAMEN ECHT GOED OM KETTING TE LEVEN?
Ik laat je beslissen. Laten we zeggen dat u kandidaten interviewt voor een supply chain management job. De eerste kandidaat is een man die nog nooit in de supply chain is geweest,
per se
, maar schijnbaar heeft allerlei ervaring en succes in een groot aantal bedrijven - onroerend goed, gaming, luchtvaartmaatschappij en horeca. noem maar een paar De tweede kandidaat is een moeder.
Wat weten we over kandidaat twee - de moeder? We weten dat ze multitask kan. Of zij de eerste dame in haar huis was of ervoor zorgde dat iedereen die ze had verzorgd, gezondheidszorg had of in een afdeling secretaris was, ze richtte haar klanten op wat ze wilden, wanneer zij dat wilden - terwijl ze fiscaal verantwoordelijk waren. Kandidaat 2 weet hoe u meerdere, vaak tegenstrijdige eisen kunt beheren, terwijl u ervoor zorgt dat de doelstellingen van de bredere organisatie worden nagekomen. Want dat doen wat moeders doen. De kandidaat spreekt een groot spel. Maar vooraanstaande organisaties door bijna dictatoriale, autoritaire regels te gebruiken, komen niet in aanmerking voor een kandidaat om complexe, functionele teams te beheren. True, niet alle supply chain managers zijn de leukste jongens in de kamer, maar een succesvolle supply chain pro weet hoe ze win-win-relaties kunnen vervullen. Sorry, kandidaat, je bent, niet gehuurd. En zeker, in de wereld van vandaag is een moeder veel meer dan een zorgverlener, moraal kompas, taakmeester, familiepictogram, agendahouder, CEO, supply chain director, ponytail fixer, huiswerk checker en iedereen's go-to-for Alles is goed, wacht wat was mijn punt? Oh, ja, als je ooit niet zeker weet welke weg je moet gaan, gooi je al je chips in de ante, bel thuis … en vraag je eigen persoonlijke supply chain champ om haar moederschapskaart te spelen.Je zult beide winnen.
A Breng uw elektronica nooit met uw bedrijf mee met
Jouw persoonlijke leven? Misschien is het tijd om een beleid te ontwikkelen en implementeren op uw advocatenkantoor.
Credit Card Debit Card Platinum Card Review
De Credit One Bank Visa Platinum Card kost hoge kosten en hoge kosten -interest tarieven. Het is gericht op mensen met een slecht krediet of een beperkte kredietgeschiedenis.
Debit Card Beloningsprogramma's - Lijst met Kaarten & Tips
Ontdek welke betaalkaarten bieden beloningen: cash terug (zelden), reizen en andere voordelen.