Leiderschap waarden en werkplek ethiek

Leiders weten wat ze waarderen. Zij erkennen ook het belang van ethisch gedrag. De beste leiders tonen zowel hun waarden als hun ethiek in hun leiderschapsstijl en -acties. Je leiderschapethiek en waarden moeten zichtbaar zijn omdat je elke dag in je acties leeft.

Een gebrek aan vertrouwen is een probleem op veel werkplekken. Als leiders hun waarden nooit op deze werkplekken hebben geïdentificeerd, is het wantrouwen begrijpelijk.

Mensen weten niet wat ze kunnen verwachten. Als leiders hun waarden hebben geïdentificeerd en gedeeld, daag de waarden dagelijks aan - zichtbaar creëert het vertrouwen. Om één sentiment te zeggen en een ander te doen, zal het vertrouwen schaden - mogelijk voor altijd.

In Trustregels: The Most Important Secret worden drie vertrouwensconstructies verkend. Dr. Duane C. Tway calls vertrouwt een construct, omdat het geconstrueerd van deze drie componenten is: "de capaciteit om te vertrouwen, de perceptie van competentie en de perceptie van intenties. “

Werkplek ethiek nemen dezelfde route. Als het leiderschap van de organisatie een gedragscode en ethische verwachtingen heeft, worden ze een organisatorische grap als de leiders niet voldoen aan hun gepubliceerde code. Leiders die ethisch gedrag vertonen, hebben krachtig invloed op de acties van anderen.

Om echt een verschil in uw organisatie te maken, moet u al drie doen. Een lezer schreef om dit standpunt te ondersteunen.

"In de organisaties heb ik de gelegenheid gehad om te dienen, de belangrijkste waarden werden meestal door acties meegedeeld - op de manier waarop zaken dagelijks worden uitgevoerd en niet zoveel in woorden direct gesproken of geschreven. "" Ik ben een sterke voorstander van gedemonstreerde waarden meer dan geschreven of gesproken - acties spreken luider. Maar ik geloof ook dat schriftelijke waarden die specifieke acties versterken en ondersteunen, en specifieke acties die de schriftelijke waarden versterken en ondersteunen, een krachtige combinatie vormen. Hun macht verreft de kracht van de ene of de andere op zichzelf.

Als het wordt weergegeven

en aangetoond in actie, kunnen we onze voeten echt aan het vuur houden wanneer we dat nodig hebben. " Kies je leiderschapwaarden

Hieronder staan ​​voorbeelden van waarden U kunt deze als uitgangspunt gebruiken om waarden in uw organisatie te bespreken:

ambitie, competentie, individualiteit, gelijkheid, integriteit, service, verantwoordelijkheid, nauwkeurigheid, respect, toewijding, diversiteit, verbetering, plezier / plezier, loyaliteit, geloofwaardigheid eerlijkheid, innovativiteit, teamwork, uitmuntendheid, verantwoordelijkheid, empowerment, kwaliteit, efficiëntie, waardigheid, samenwerking, rentmeesterschap, empathie, prestatie, moed, wijsheid, onafhankelijkheid, veiligheid, uitdaging, invloed, leren, mededogen, vriendelijkheid, discipline / orde, vrijgevigheid persistentie, optimisme, betrouwbaarheid, flexibiliteit

Kies als leider de waarden en ethiek die het belangrijkst zijn voor u, de waarden en ethiek waar u in gelooft en die uw karakter definiëren.Woon ze dan elke dag zichtbaar op het werk. Het leven van je waarden is een van de meest krachtige instrumenten die je kan helpen om anderen te leiden en te beïnvloeden. Verspil je beste kans niet.

Kies uw organisatiewaarden goed

Organisaties die effectief, klantgericht en medewerkergericht zijn, ontwikkelen een duidelijke, beknopte en gedeelde betekenis van waarden / overtuigingen, prioriteiten en richting binnen hun organisatie.

Ze willen dat elke medewerker de waarden begrijpt, bijdraagt ​​aan de waarden en de waarden leeft. Zodra de waarde is gedefinieerd, moeten de waarden van invloed zijn op elk aspect van uw organisatie.

U moet deze impact ondersteunen of voeden of erop wijzen dat de waarden uw tijd verspillen. Mensen zullen zich dwaas en misleiden voelen, tenzij ze elke dag de impact van de oefening in uw organisatie zien. Raadpleeg een aanbevolen procedure om uw waarden te identificeren.

Leiders moeten leiden tot elk aspect van het selecteren en wonen van organisatie waarden.

Voorbeelden van waarden van de werkplek

Deze werden ontwikkeld door verschillende organisaties met vereenvoudiging door hun leiders.

Een Human Resources Development Office heeft gekozen:

Integriteit

• Belangen / Caring
• Helpend / Bijdragen
• Binnen Harmonie, Gemoedsrust
• Persoonlijke Groei, Leer en Zelf Actualisering
• Prestatie / Prestatie
• Financiële Stabiliteit
• Fun
• Een medewerker van de Universiteit Student Health Center ontwikkelde het acroniem "I CARE" als middel om waarden te herinneren en uit te drukken. In het definitieve document wordt elk woord gedefinieerd door een reeks waardeverklaringen die beschrijven hoe de waarde op hun werkplek wordt uitgedrukt.

  Integriteit

• Mededogen
• Verantwoording
• Respect
• Uitmuntendheid
• Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl

Er staat veel geschreven over wat succesvolle leiders maken. Ik zal zich concentreren op de kenmerken, eigenschappen en acties die volgens mij belangrijk zijn.

Kies om te leiden.

• Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
• Geef een visie voor de toekomst.
• Geef inspiratie.
• Maak andere mensen belangrijk en gewaardeerd.
• Live je waarden.
• ethisch uitvoeren
• Leiders zetten het tempo door uw verwachtingen en voorbeeld.
• Zet een omgeving van voortdurende verbetering.
• Kansen voor mensen om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
• Zorg en zorg voor medeleven.