Wat u moet weten om franchisegever te worden

Een franchisegever is een persoon of bedrijf die de licentie verleent aan een derde partij voor het uitvoeren van een bedrijf onder de merknaam van de franchisegever. De franchisegever bezit de algemene rechten en handelsmerken van het bedrijf en staat zijn franchisenemers toe deze rechten en handelsmerken te gebruiken om zaken te doen.

Betrokken kosten

De franchisegever rekent de franchisenemer gewoonlijk een vooraf ingestelde franchisevergoeding aan voor de rechten om zaken te doen onder de franchisennaam.

Bovendien verzamelt de franchisegever meestal een doorlopende franchisekostenvergoeding van de franchisenemer.

Franchising is een systeem voor het uitbreiden van een bedrijf en het distribueren van goederen en diensten om aan de hogere consumentenvraag te voldoen. Het is gebaseerd op een relatie tussen de merkeigenaar en de lokale operator om zijn gevestigde bedrijfssysteem vakkundig en succesvol uit te breiden.

In wezen is franchising van bedrijfsformaten eenvoudigweg een methode voor het distribueren van goederen en diensten. Het is niet, zoals veel mensen denken, de franchising van een product. Wendy's franchiseert geen hamburgers; Midas biedt geen concessies aan geluiddempers. Wat zij allemaal franchisen, is het bedrijfssysteem dat het product of de dienst levert. Het is de volledige methode om zaken te doen, de naam, het product, het decor en de leveringsmethode die in franchise wordt aangeboden.

Rol van de franchisegever

De franchisegever heeft zes belangrijke verantwoordelijkheden voor het succes van het franchisestelsel:

1. om zijn best te doen bij het selecteren van gekwalificeerde franchisenemers die het concept van de franchise begrijpen en zich inzetten voor het systeem bedienen volgens de vastgestelde normen.
2. Het beste doen om het merk en de reputatie van de franchisegever te beschermen door systeemstandaarden op alle locaties in eigendom van het bedrijf en in franchise te handhaven.
3. Om de product- en / of servicesmix van het systeem aan te passen wanneer dat nodig is om aan de vraag van de consument te voldoen.
4. Het besturingssysteem verbeteren en verbeteren.
5. Om franchisenemers training te bieden voor gebruik met hun teams om ervoor te zorgen dat alle afdelingen hun rol in de franchisewerking begrijpen en over de vaardigheden beschikken om effectief te zijn in het uitvoeren van hun taken en verantwoordelijkheden.
6. Waar nodig reclame-, promotie- en merchandisingstandaarden ontwikkelen en afdwingen die het merkimago van de franchise versterken en het klantenverkeer vergroten.

Waarom kiezen voor franchising?

De primaire reden dat fabrikanten, detailhandelaren en servicebedrijven vaak geven om voor franchise te kiezen, is gewoon een tekort aan kapitaal. Franchising stelt hen in staat om snel meer locaties te openen dan ze zouden kunnen, met behulp van fondsen die voornamelijk worden aangeboden door franchisenemers.

Franchising lost een nog kritischer tekort op; dat wil zeggen, management en arbeid. In een periode waarin elk bedrijf te kampen heeft met de krapte op een krappe arbeidsmarkt, bieden franchisenemers het lokale management en lokale werving van arbeidskrachten die nodig zijn om units te openen en om klanten de hoge kwaliteit van de dienstverlening en producten te leveren die zij eisen.

Maar om vandaag succesvol te zijn, moeten alle bedrijven voldoen aan de belofte van hun merk: hoogwaardige producten en services die worden geleverd met een consistent hoge klantenservice.

Historisch gezien is dit de sterkste manier om voor franchising te kiezen. Als het goed wordt gedaan, heeft franchising een buitengewoon laag faalpercentage en is het, in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, niet overdreven belast door regelgeving of overmatige rechtszaken.

Een motor voor groei met antieke wortels

Franchising is niet beperkt tot fast food, video-verhuur of autodiensten - het vindt zijn oorsprong in het oude China en werd voornamelijk gebruikt door regeringen in de middeleeuwen. Het verscheen voor het eerst op de Amerikaanse scène na de burgeroorlog en werd een macht waarmee rekening moest worden gehouden in de naoorlogse jaren vijftig. Het steeg in de jaren '60, controleerde zichzelf in de jaren '70 en raakte in de jaren '80 volwassen. Sinds de jaren negentig is het de prestaties van de rest van de economie blijven overtreffen.

In de Verenigde Staten is franchising het primaire voertuig dat met succes kleine bedrijven heeft overgenomen en tot nationale ketens heeft uitgebreid.

Overseas, Amerikaanse franchisegevers zijn een wereldmacht, waarbij de overdracht van bedrijfstechnologie algemeen wordt gezien als een stabiliserende factor in opkomende economieën. Op onze beurt zien we nu een veelbelovende groei in internationale franchising - buitenlandse franchisegevers die gebruik maken van het franchisemodel om voet aan de grond te krijgen in de Amerikaanse markt.