4 Carriere lessen van Parkour

Ik heb onlangs de kans gehad om Londen, Parijs, Zürich en Milaan te bezoeken op een EF-studieervaring met de titel Business and Culture in Europe. Als onderdeel van die ervaring hebben we in elke stad een bedrijf bezocht, en tot mijn genoegen had elk bedrijfsbezoek lessen van toepassing op sportactiviteiten.

Onze eerste stop was Parkour Generations in Londen waar we van Dan Edwardes, Managing Director bij het bedrijf hoorden.

Voor degenen die niet bekend zijn met Parkour, is het een bewegings training aanpak. Een volledige geschiedenis van hoe de training is ontwikkeld is hier beschikbaar. En een korte uitleg wordt aangeboden op parkourtrain. net:

"Parkour gaat over de meest efficiënte manier om van de ene plaats naar de andere te komen. In de theorie gaat parkour snel om obstakels te navigeren in een noodsituatie. Parkour trainingen maken mensen in staat om obstakels te onderhandelen over een individuele basis en beslissen over de beste methode om ze te kunnen passeren, op basis van het soort obstakel, de fysieke vaardigheden van de traceur en de situatie. Er is nadruk gelegd op vloeibare, limberende bewegingen en trainingen omvatten soms instructies in de vechtsporten . "

Mr. Edwardes talk bood een beeld van hoe Parkour begon en hoe het zich heeft ontwikkeld en verspreid over de hele wereld. Hij beschreef ook omzetstromen bij Parkour Generations, waaronder training, coaching certificaties, organisatorische training (denken politie en vuurwerkers) en anderen.

Ons bezoek is beëindigd met studenten die Parkour training proberen (zie bijbehorende foto).

In het terugkijken naar het bezoek kwamen er vier thema's op die van toepassing zijn op Parkour training en voor succesvolle zakelijke denken:

Je moet veranderen en evolueren

In het bedrijfsleven en in Parkour training is het milieu niet statisch.

Dus, je moet veranderen en evolueren. Hearing Edwardes legt uit hoe het bedrijf van Parkour Generations zich heeft ontwikkeld - in wezen zonder een bedrijfsplan - een herinnering is dat, terwijl business schools de bedrijfsplannen beklemtonen (en plannen in het algemeen) de realiteit is dat het aanpasbaar is en het evalueren van kansen in real-time een belangrijk bedrijf is vaardigheid om te ontwikkelen.

U moet goed zijn bij het evalueren van risico

Edwardes wijst erop dat risico kan worden beschouwd als twee dimensies: kans op mislukking (ten opzichte van succes) en ernst van de gevolgen van mislukking. Hoewel veel mensen die Parkour-training ervaren als 'riskant' zijn omdat het de high-profile sprongen is die op Youtube eindigen, in werkelijkheid met een goede training, zijn bewegingen die 'gevaarlijk' lijken, lage risico's met een hoge mate van succes en relatief lage- kosten gevolgen (denk aan bumps en kneuzingen) als ze falen. Dezelfde redenering geldt in de meeste bedrijven, omdat het risico systematisch wordt verlaagd door herhaling en vaste kennis.

Y ou Moet een gemeenschap bouwen

Bij het bespreken van Parkour training Edwardes heeft meerdere malen gewezen op het community aspect van lokaal trainen met een groep en op het belang van de gemeenschap om het Parkour-merk over de hele wereld te verspreiden.

Een snelle YouTube-zoektocht van Parkour resulteert in tal van video's, zoals deze uit de Washington D. C. Parkour-gemeenschap, die een manier om het woord te verspreiden en de prestaties van Parkour-beoefenaars te vieren, resulteert. Zijn er manieren waarop u sociale media / YouTube in uw bedrijf kan gebruiken om zo'n gemeenschapszin te bevorderen?

U kunt obstakels overwinnen

Het bedrijf is vol obstakels - en het kan makkelijk opgeven. Maar de meest succesvolle zakenmensen houden een positieve houding en berekenen een manier om obstakels te overwinnen. Toen mijn studenten geconfronteerd werden met de muurhindernis, liet men niet denken dat ze het kon klimmen. Maar met wat coaching - en kijken hoe anderen het probleem aanpakken - heeft elke leerling die het over de muur heeft geprobeerd. Er is zeker een bedrijfsles in dat verhaal, toch?