10 Essentiële regels voor het creëren van meer productieve werknemers

Hoe creëer je meer productieve medewerkers in je kantoor? Of creëer je tenminste een omgeving die ervoor zorgt dat ze willen produceren?

Als u deze vraag goed kunt beantwoorden, heeft uw bedrijf het potentieel om de onderste regels aanzienlijk te verhogen en een belangrijke speler in uw bedrijf te worden.

Jane Murphy, werkgevercoaching blogger en auteur van Wat zou kunnen gebeuren als je niets doet: een handboek voor het coachen van conversaties van een manager biedt 10 kritische tips om meer productieve medewerkers te creëren en hen opgewonden te maken over hun werk, dat zij willen bijdragen aan het algehele succes van het bedrijf.

1. Ken hen: Mensen (en uw medewerkers) zijn meer dan alleen een CV. Neem de tijd om je mensen te leren kennen. Hun waarden, hun belangen, hun mogelijkheden, hun uitdagingen en hun ambities. Het nemen van een echte interesse in hun belangen en belangrijke gebeurtenissen in hun persoonlijke leven zal een enorm positieve impact hebben op hoeveel zij op hun beurt het bedrijf verzorgen. U kunt onbenutte vaardigheden en vaardigheden ontdekken. Ze kunnen alle ongedwongen bezorgdheid veroorzaken. Mensen voelen zich beter begrepen en gewaardeerd, waardoor ze willen meer productieve medewerkers op kantoor zijn.
2. Ontwikkel ze: Bied kansen op het werk voor je mensen om te groeien. Er zijn veel manieren om je potentieel te benutten: coaching, vaardigheden workshops, cursussen, shadowing, mentoring, meer verantwoordelijkheid. Naast professionele groei, bieden ze mogelijkheden om nieuwe hobbies te leren, spannende vaardigheden op te halen en hun tijd te geven om hun passieprojecten te richten. Moedig hen aan om op te treden in hun persoonlijke en professionele levens.

1. Communiceer duidelijk, vroeg en vaak: Wees duidelijk over uw verwachtingen van hen. Waar mogelijk, houd de mensen op de hoogte van het hele bedrijf. Zij zullen willen weten over zowel de goede als de slechte - en vooral over alles wat hun banen beïnvloedt. Loop de praat. Als u eerlijkheid en openheid verwacht van hen, model dat in de manier waarop u eerst met hen communiceert.
2. Inspireer hen: Je bent de architect. Communiceer een duidelijke visie van waar je wilt gaan als een team, en praat over hoe je daarheen komt. U stelt de algemene visie van het bedrijf vast, maar u moet ze bemachtigen om persoonlijk te beïnvloeden hoe het bedrijf deze doelen bereikt. Nodig samenwerking en participatie uit. Stel kansen voor om samen problemen op te lossen. Aanmoedigen van het nemen van risico's, en erken dat falen een bijproduct zijn van innovatief denken. Leef de waarden en missie die u voor uw groep en voor het bedrijf heeft geformuleerd. Geef mensen de ruimte om te denken en bij te dragen.Ga dan uit de weg en laat ze presteren.
3. Erken prestaties: Wanneer u prestaties viert, moet u aantonen dat u er zorg voor heeft. Erken en geef feedback (een keer per week minimaal en elke 6 maanden met betrekking tot de algemene vooruitgang). Probeer ervoor te zorgen dat ze de gelegenheid hebben om te doen wat ze het best doen elke dag, en herinner hen dat hun banen belangrijk zijn.
4. Verzoek feedback voor jezelf, laat nederigheid zien: Demonstreer je bereidheid om te groeien en te veranderen. Een kritiek stukje informatie voor u is in hoeverre u hen helpt om hun werk te krijgen … niet in de weg te komen. Vraag … en laat ze weten dat hun meningen belangrijk zijn. Toon dat u ontvankelijk bent voor kritische feedback wanneer het in het belang van de zaken en andere medewerkers is.

1. Stel SMART-doelen vast: Stel voor hun individuele werkprestaties of voor lopende projectmijlpalen doelstellingen die "SMART" zijn (specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch, tijdig). SMART-doelen zijn cruciaal voor het leveren van kwaliteit en succesvolle resultaten.
2. Luister goed: Actief luisteren is een waardevolle vaardigheid. Volg het denken van de andere persoon en laat ze zelf horen. Ga verder dan de woorden worden gezegd tegen wat niet gezegd wordt. Luister naar hoe er iets wordt gezegd. Dit kan echt inzicht bieden.
3. Geef ze de nodige ondersteuning: Zorg ervoor dat ze de benodigde middelen hebben (tijd, mensen, budget, training) om hun werk effectief te kunnen doen.
4. Verhalen / verbeteren van uw coachingsvaardigheden: Aanwezig zijn, goed luisteren en open vragen stellen, zijn kritische coachingvaardigheden. Als u deze in uw beheersstijl opneemt, weerspiegelt u uw leiderschap, uw investering in uw mensen en garandeert u een sterke basis voor succesvolle relaties.

Als je teamleden van hun team van hun werk houden en op zoek zijn naar werk, zullen ze intrinsiek gemotiveerd zijn om meer productieve medewerkers voor uw bedrijf te worden.

Stel dat uit en de lucht is de limiet.