Welke Soft Skills Managers de meeste nodig hebben

Als manager is het nooit genoeg technisch bedreven. Je moet ook met zachte vaardigheden uitblinken. Zachte vaardigheden zijn de persoonlijkheidstrekkingen, attitudes, gewoonten en gedrag die u tijdens het werken met anderen toont. Hoewel goede zachte vaardigheden ook belangrijk zijn voor medewerkers, zijn ze van cruciaal belang voor managers - en voor degenen die managers willen zijn. Hier zijn de tien belangrijkste soft skills managers nodig om te beheersen.

Hoogste zachte vaardigheden voor managers

• Afhankelijkheid: Kan je afhankelijk zijn van waar je moet zijn, om te doen wat je moet doen, om te doen wat je zegt dat je zal ? Je baas moet je kunnen afhangen of je komt niet vooruit. Het is even belangrijk dat je collega's en je ondergeschikten geloven dat ze ook van jou afhangen. Zonder dat, zullen ze u niet de steun geven die u nodig hebt als u succesvol bent.
• Kaarsen: Vertel het zoals het is. Doe geen suikerjasjes. Zeg niet wat je denkt dat de baas wil horen. Ik respecteer mensen, boven en onder mij, die openlijk zijn. Ik heb geen tijd nodig om erachter te komen wat ze echt betekenen.
• Werkethiek: U bent aangeworven om een ​​baan te doen. Doe je het of zit je terug en kijk anderen werken? Bent u de moeilijkste werkende persoon in uw groep? Zo niet, moet u zijn.
• Communicatievaardigheid: Hoe goed communiceer je met je baas, je collega's, je ondergeschikten? Kan u ook schriftelijk communiceren zoals u verbaal bent? Als u zwak bent in dit gebied, moet u werken om het te verbeteren of te elimineren.

• Community en Teamwork: Er is veel geschreven over de noodzaak om je vermogen te tonen om goed met de andere leden van je team te werken. Het is een vaardigheid die steeds belangrijker wordt als we naar meer cross-functional teams gaan. Maar het is ook belangrijk dat een manager de gemeenschap bouwt. Wees niet alleen onderdeel van je team, maar begrijp hoe het past in de grotere organisatie en werk om die verbindingen te versterken.

• Tijdsmanagementvaardigheden: De ene bron die een manager nooit genoeg zal hebben is tijd. Om als manager te slagen, is het van vitaal belang dat u uw vaardigheden in tijdbeheer ontwikkelt en voortdurend verbeteren. Naast de mogelijkheid om te prioriteren en te delegeren, die het aantal dingen verminderen die je moet doen, moet je in staat zijn om te maximaliseren wat je gedaan krijgt in de tijd die je hebt.
• Doelstelling: Goede managers kunnen bepalen wat er moet gebeuren en om doelen op te stellen. Niet alleen wegdrijven door de dag om te gaan met welke landen op uw bord. Prioriteren. Bepaal wat er moet gebeuren en stel specifieke doelen voor uzelf en voor uw team vast.
• Geestelijke behendigheid: Bij het aanmelden, kijk ik altijd naar de kandidaat die een stap voor me in het interview staat, omdat die persoon op dezelfde manier zal zijn wanneer hij wordt gehuurd.Deze mensen vangen snel. Zij begrijpen zaken in het algemeen en hun industrie in het bijzonder. Ze zijn kritische denkers en probleemoplossers.
• Flexibiliteit: Wij zien elke dag veranderingen aan. Wetten en regelgeving veranderen. Concurrenten geven nieuwe producten vrij. Rampen gebeuren Goede managers hebben de flexibiliteit om te gaan met constante verandering. Goede managers verwachten veranderingen en plannen daarvoor. Als gevolg hiervan zijn ze beter voorbereid op onverwachte veranderingen. Hun flexibiliteit laat ze sneller reageren en minimaliseren de storing die de verandering kan veroorzaken.
• Neemt de richting goed: Zoveel als managers worden gewaardeerd voor hun vermogen om te achterhalen wat er moet gebeuren en er achter te komen, zijn er nog steeds tijden waarin ze moeten worden verteld om iets te doen. Of het nu gaat om een ​​strategische richting of coaching met betrekking tot hun prestaties, een goede manager moet de instructies niet alleen kunnen accepteren, maar ook met een positieve houding en leren van hen.

The Bottom Line

Uw technische vaardigheden kunnen zijn wat u opgemerkt en bevorderd heeft, maar ze zijn niet genoeg. Om te slagen als manager moet je zo talentvol zijn in je soft skills. In die gebieden waar je een goed ontwikkelde vaardigheid hebt, houd het op. In de overige gebieden werkt het moeilijker om te verbeteren. Zo kunt u uw kansen op succes verbeteren.