Six Sigma start met DMAIC

Levert uw klanten wat ze willen, wanneer ze dat willen, en besteden zo weinig mogelijk geld. Dat is - op een oversimplified, zeer hoog niveau - een geoptimaliseerde supply chain. Hoe bereik je het? Wat zijn de stappen die u nodig heeft om uw supply chain te optimaliseren? Het is één ding om één klantorder te krijgen. Als u voldoende middelen in één bestelling gooit, kunt u op tijd een bestelling verzonden krijgen, maar hoe kan dat proces herhaalbaar en schaalbaar worden?

U heeft tools nodig om uw inkoop, planning, fabricage, inventarisatie, klantenservice en dergelijke te optimaliseren. Met andere woorden, u heeft hulpmiddelen nodig om uw supply chain te optimaliseren. En die instrumenten worden de bouwstenen van de processen die u instelt om te optimaliseren.

En een van de meest effectieve tools die u kunt gebruiken om afval te elimineren en uw processen te optimaliseren is de Six Sigma methodologie.

Motorola implementeerde het concept van Six Sigma in het midden van de jaren tachtig als een manier om procesverbeteringen te zoeken in de productie. Sindsdien is de term synoniem geworden met procesoptimalisatie.

Six Sigma-projecten zijn ontworpen om processen te verbeteren door de oorzaken van gebreken of fouten te identificeren en te verwijderen en de variabiliteit te minimaliseren. Six Sigma-projecten worden meestal geleid door professionals die zijn getraind (en vaak gecertificeerd) in Six Sigma technieken. Six Sigma-terminologie kan soms verwarrend zijn, dus kijk eens naar een van de onderstaande termen.

Dit geeft u een gevoel van wat u moet beginnen.

Executive Leadership

Deze rol kan de CEO of andere topmanagement omvatten. Zij zijn verantwoordelijk voor het opzetten van een visie voor een Six Sigma implementatie en het opzetten van executive buy in voor het project.

Kampioen

De kampioen kan worden gedefinieerd als een persoon in een organisatie die een Six Sigma-project voorstelt.

Het kan meer specifiek worden gebruikt om te verwijzen naar een senior manager die het project bekroont, ervoor zorgt dat het goed wordt gehaald en gebruik maakt van hun bevoegdheid om organisatorische belemmeringen te overwinnen.

Master Black Belt

De Master Black Belt is een expert met uitgebreide ervaring en technische expertise in alle aspecten van Six Sigma. De Master Black Belt is verantwoordelijk voor het selecteren, trainen en begeleiden van zwarte riemen binnen een organisatie. De Master Black Belt zal vaak betrokken zijn in de selectie en benadering van projecten. Zij zullen ook verantwoordelijk zijn voor het verzekeren dat de normen van het Six Sigma programma worden gehandhaafd.

Black Belt

Een Black Belt is een full-time professional die optreedt als teamleider die verantwoordelijk is voor de werking en resultaten van Six Sigma-projecten.Om een ​​Black Belt te worden, is het nodig dat de persoon de Six Sigma-tools beheert door middel van een examen en ervaring. Black Belt training kan vier tot vijf weken klaslokaal trainen in methoden, statistische instrumenten en teamvaardigheden, naast een voltooid project. De American Society for Quality (ASQ) biedt een gecertificeerde Six Sigma Black Belt kwalificatie.

Green Belt

Een Green Belt is lid van een organisatie die is opgeleid in Six Sigma methodologie en participeert in projecten als onderdeel van hun full time job.

Ze kunnen ook werken als onderdeel van een team, onder leiding van een Black Belt, of leiden kleinere projecten, met een Black Belt als mentor.

Sponsor

De projectsponsor is een senior manager die op de middelen kan tekenen, de doelstellingen definieert en de uitkomsten evalueren. De projectsponsor wordt soms wel de projectkampioen genoemd, hoewel de kampioen kan worden gebruikt om iemand die een Six Sigma-project kampioenen te beschrijven, te omschrijven. Change Agent

Een Change Agent is een persoon die verandering in de organisatie leidt door de verandering te beheersen en de implementatie ervan te beheren en te plannen. De Change Agent-positie kan officieel of vrijwillig zijn.

Big Y en Little y

De belangrijke maatregel op hoog niveau dat een Six Sigma-project probeert te verbeteren staat bekend als de

Big Y . Big Y moet gekoppeld zijn aan de kritieke klantvereisten. De Big Y wordt vaak gebruikt om kleine y operationele doelen te genereren die verbeterd moeten worden om Big Y-verbeteringen te bereiken. Gedreven door de beginselen van zes sigma, kunt u beginnen op weg naar supply chain optimization. De eerste stap die u moet nemen is DMAIC:

Definieer

Definieer uw klant en hun verwachtingen

• Definieer uw beïnvloedde bedrijfsprocessen
• Definieer uw projectgrenzen
• Maak een proceskaart
• Bepaal statistieken
• Een projectteam vormen
• Een projectcharter ontwikkelen
• Maatregel

Gegevens verzamelen en de bestaande processen meten

• Analyseer

Analyseer de verzamelde gegevens

• Identificeer de kloof tussen bestaande en gewenste prestaties
• Varianten identificeren
• Besluiten over de verbeterde processen
• Verbeter

oplossingen oplossen

• Doe pilotonderzoeken, test en evalueer de voorgestelde oplossingen
• Ontwikkel uw implementatieplan < Beheer
• Implementeer processen om duurzame verbeteringen te waarborgen

Ontwikkel procedures, controleplannen en train uw personeel

• Met behulp van DMAIC en Six Sigma tools kunt u de processen creëren die u nodig heeft om uw supply chain te optimaliseren. Hoe weet je dat je erin geslaagd bent? Wanneer u consequent levert wat uw klant wil, wanneer uw klant het wenst - en zo weinig mogelijk geld besteden.