Erkenning of rechtvaardigheid?

Wat maakt beloningen en erkenning onvergetelijk en niet recht op werknemers? Het element van verrassing is groot voor effectieve beloningen en erkenning.

Ik zal nooit een langdurige klantenservice vergeten die me, bij het ontvangen van een thermische lunchtas met het bedrijfs logo, vergeten dat hij door de erkenning echt verrast was. (Hij en andere medewerkers die een enorme sneeuwstorm hadden geduwd om naar het werk te komen, werden een paar weken na de storm bedanken met lunchtassen.)

Hij zei dat het de eerste erkenning was die hij ooit had ontvangen die helemaal onverwacht was. Hij zei dat de onverwachtheid van het cadeau de waarde voor hem had verhoogd en hij gebruikt elke dag de lunchbox.

Dit is een medewerker die altijd aanwezigheidsherkenning ontvangt, en is snel in staat om alle uitdagingen op te lossen waarvoor er een beloofde beloning is. Bijgevolg weet hij meestal welke beloning te verwachten en wanneer de beloning wordt ontvangen.

De kracht van beloningen die werknemers verrassen

Impromptu beloningen en erkenningswerk tot uw voordeel. Verwachte beloningen kunnen rechten worden, en als zodanig verliezen hun vermogen om te belonen en te herkennen.

Een recht is een beloning of erkenning die wordt verwacht; zodra de beloning een verwachte gebeurtenis of erkenning is, wordt het meer van verwachting of recht, en minder van een beloning. Als voorbeeld geeft een werkgever elke vrijdag lunch voor werknemers. De doelstellingen van de lunch waren de erkenning van werknemers en het teamgebouw.

Aangezien het een verwachte erkenning is, is het niet motiverend. Maar een ander teken dat een erkenning een recht is geworden is of mensen zouden klagen als ze het kwijt raken. In het geval van de lunches kijken werknemers naar hen als een perk die bij het werken voor het bedrijf komt. Geen lunch? Klachten zouden lang en luid zijn.

De lunch voegt toe aan de algemene omgeving van het waarderen van werknemers die het bedrijf zich inzet voor het leveren van, en de lunch is ook succesvol voor het teamgebouw. Maar het wordt niet beschouwd als belonend of herkenbaar en zou als voordeelvermindering worden beschouwd als de lunches werden stopgezet.

In feite, een andere klant aan wie ik het idee van een wekelijkse lunch voor medewerkers had voorgesteld, onlangs genaamd met een erkenningsrechtvraag. Een aantal van zijn medewerkers had besloten om hun normale vrijdag-teamgebouw lunch niet bij te wonen.

In een paar weken stopten ze naar de lunchkamer, pakten hun lunches op en gingen terug naar hun lessen - helemaal niet de bedoeling van de lunches. De werkgever herinnerde hen aan het doel voor de lunches. De medewerkers hebben vervolgens de komende weken lunch gehad.

Maar die ochtend hadden ze hem met een onverwachte vraag geraakt. Ze hadden de vrijdag lunch overgeslagen en vroegen om vergoeding voor de lunch die zij zelf buiten de lunch van het bedrijf hadden gekocht.Hij vroeg zich af of ze ze zouden terugbetalen.

Dit is een voorbeeld van het recht dat wordt vervoerd naar de enth degree. Wat denk je dat ik gereageerd heb?

Houd er rekening mee dat een werknemersrecht wordt aangemerkt

Soms is het goed dat de erkenning van werknemers werknemersrecht wordt.

In de eerste lunchpakketten van het eerste bedrijf, waarnaar wordt verwezen, is de werknemer welwillend en teamgebouw groter dan het feit dat de lunch nu een verwachte bedrijfsvoordeel is.

In het jaarlijkse bedrijfsmedewerker langetermijnpremies, als tweede voorbeeld, wordt het recht verwacht. U moet per geval beslissen.

Maar als het belangrijk is dat u een medewerkersherkenning blijft behouden, moet u deze richtlijnen volgen.

• Bevestig de herkenning onverwacht en niet altijd op dezelfde dag of tegelijkertijd.
• Geef erkenning voor diverse bijdragen. Varieer de acties die erkenning krijgen en informeer de werknemer precies waarom hij of zij erkenning heeft gekregen.
• Varieer het formaat van de herkenning. Als elke medewerker een kaart ontvangt en planten voor hun verjaardag, hebt u een recht gemaakt. U zult het voordeel niet nuttigen dat u zou met een doordachte geschenk; U hoort erover, als u om welke reden dan ook, een medewerker mist.
• Laat erkenning afkomstig zijn uit een verscheidenheid aan mensen. De baas is niet altijd de juiste persoon om erkenning te geven. Overweeg het empowerment van teamleden, collega's, de president, rapportagemedewerkers, HR en een personeelsherkenningscomité om werknemers te herkennen.

De sleutelwoorden om werknemerserkenning te behouden om werknemersrecht te worden, zijn gevarieerd, onverwacht en verrassend. Weeg elke werknemer herkenningsactiviteit die u op deze factoren overwegen wanneer u de erkenning wilt behouden om een ​​recht te krijgen.