Product levenscyclus

De levenscyclus van het product kan worden verdeeld in verschillende fasen, gekenmerkt door de opbrengsten die door het product of productbereik worden gegenereerd, zoals een merk. De levenscyclus kan zeer kort zijn, wat betreft een product dat voor een evenement is, zoals een kerststukje of heel lang, zoals een horloge of een auto. Voor de meeste producten is het begin van de levenscyclus de productontwikkelingsfase. Bedrijven ontwikkelen de hele tijd nieuwe producten en een klein percentage van deze komen op de markt.

Introductiefase

De introductie van een product op de markt zal de verkoop niet genereren totdat het publiek op de hoogte is van het product. De consument wordt bekendgemaakt aan het product door de reclame die een bedrijf gebruikt om het product te publiceren. Er zijn duizenden manieren waarop een bedrijf hun product kan adverteren en de reclame kosten zijn meestal hoog in dit stadium om de consument snel op de hoogte te brengen van het product. Er kunnen extra kosten verbonden zijn met productintroductie, zoals verpakking en distributie. De introductiestadium van een product genereert weinig verkoop en de kosten van introductie zijn veel hoger dan de winst uit de kleine omzet. Tijdens dit introductiefase is een bedrijf gericht op de consument bewust maken van het product in de markt en een vraag naar toekomstige vraag naar het product aan het zaaien.

Groeistap

De groeistadium in de levenscyclus van het product is een periode van snelle omzetgroei.

Naarmate het productbewustzijn toeneemt, zijn klanten meer kans om het item te kopen en de omzet te verhogen. Het succes van een product op een gebied kan ertoe leiden dat het product in andere marktsegmenten wordt geïntroduceerd. Een verdere stijging van de omzet kan leiden tot aanvullende vraag en verdere verkoop. Tijdens de groeistadium kunnen concurrerende producten worden geïntroduceerd door andere bedrijven.

Dit kan leiden tot prijsconcurrentie en extra kosten in reclame om de vraag naar het product te handhaven ten koste van de wedstrijd.

Maturity Stage

Een product wordt in het volwassen stadium het meest winstgevend. De verkoop voor het product is trager dan in de groeistadium, maar blijft doordat het product marktleider wordt. Doorlopende reclame versterkt het product met de consument, maar meestal zijn de reclame kosten lager dan voor een nieuw product. Bijvoorbeeld, bedrijven zoals Coca Cola en Clorox adverteren hun volwassen producten om het merk te versterken met het publiek. De concurrentie van andere bedrijven of winkelmerken kan echter leiden tot een lager marktaandeel en lagere winst. Een bedrijf kan meer besteden aan detailhandelaars om meer producten op te halen voor hun producten over concurrerende producten, die slechts zeer licht kunnen verschillen. In de loop van de looptijd is een bedrijf gericht op het behouden van marktaandeel en de productcyclus zoveel mogelijk uit te breiden.Veel bedrijven zijn zeer succesvol geweest om de levenscyclus van hun product uit te breiden wanneer nieuwe goedkopere alternatieven op de markt worden gebracht, zoals Clorox, Coca Cola, General Mills, Kraft en Pepsi.

Decline Stage

In het dalingstap daalt de verkoop van een product, hetzij doordat een product verouderd wordt, bijvoorbeeld een diaregel, of waar de markt verzadigd raakt.

Een bedrijf heeft een aantal opties wanneer een product het einde van zijn levenscyclus heeft bereikt. Het kan het product volledig van de markt verwijderen, reclame en marketing verminderen om de winst uit de kleine verkoopprijs te maximaliseren of de kosten te verlagen bij het vervaardigen van het product waardoor het product meer tijd biedt om concurrerende producten uit de markt te halen.

Het uiteindelijke doel om de stadia van uw levenscyclus te identificeren, is zodat u de supply chain in elke fase kunt beheren. U wilt ervoor zorgen dat u uw klanten levert wat zij willen, wanneer zij dat willen - en doe dat door zo weinig mogelijk geld te besteden. Het begrijpen van uw levenscycli van het product en het slimme levenscyclusmanagement gaat een lange weg naar het bereiken van dat doel.

Bijgewerkt door Gary Marion, Logistiek en Supply Chain Expert.