Video: Zeitgeist Addendum 2024
U kunt geen krant openen of een nieuwswebsite bezoeken zonder kennisgevingen van bedrijfs ontslag te zien. En ontslagen creëren downsizing overlevenden, de mensen die na de downsizing in je bedrijf blijven.
Bent u een traditionele fabrieksfaciliteit die momenteel een afzetverschil van de industrie ondervindt? Bent u een overheidsinstelling of universiteit niet in staat om posities te vervullen wanneer mensen vertrekken? Om welke reden dan ook, verminderde uw organisatie, rechtmatige, geëlimineerde redundantie, ervaren ontslagen of snijpersoneel.
Ongeacht uw omstandigheden, jullie hebben allemaal iets gemeen tijdens en na downsizing - ontslag overlevenden, die zouden kunnen zijn, ?? zou moeten zijn, ?? gelukkige medewerkers die de cut tijdens de ontslagen en downsizing hebben gemaakt.
De meeste organisaties investeren hun inspanningen om te helpen de werknemers met een lagere schaal verder te gaan. Dit is ethisch, redelijk en positief. Plus, uw medewerkers die de ontslag overleefden kijken - en leren.
Om echt te profiteren van de ontslagen en downsizing die je hebt meegemaakt, moet je nog meer energie investeren in de werknemers die na het afsluiten en ontslag blijven. Je zal het herstel helpen; brandstofproductiviteit; boost moraal, ondanks het verlies; en verminder de schade aan werkplekvertrouwen. Als u effectief veranderingsbeheer uitvoert, kunnen medewerkers doorgaan.
U kunt managers helpen om de behoeften van de mensen die na de ontslag blijven, effectief aan te pakken. Om de echte voordelen van downsizing te halen, moet u deze problemen in uw organisatie aanpakken.
In dit artikel bespreekt ik de problemen die het dichtst bij de mensen zijn tijdens en na een ontslag. Dan spreek ik over de behoeften van de organisatie in downsizing.
Demonstreer dat je de overlevenden waardeert na een downsizing
Als je een manager bent, is het belangrijk om de mensen te geruststellen die je en hun organisatie verslag doen van hun waarde.
U moet met elk van hen individueel praten om hen te laten weten waarom en hoe ze gewaardeerd zijn; vertel hen wat je vindt dat ze bijdragen aan je effectieve, voortdurend verbeterde werkomgeving.
Ongeacht hoe geruststellend u of uw leidinggevende leidinggevendheid, geloofde mij, op een bepaald niveau, na ontslag, vertrouwen is gewond. Medewerkers hebben geruststelling over hun veiligheid. Zij hebben geruststelling nodig over waarom de mensen die in de downsizing werden losgelaten, gekozen werden. Ze hebben geruststelling over hun toekomst nodig.
Je wilt niet dat je overlevenden leven alsof ze de slachtoffers zijn. Omdat ze op veel manieren zich als slachtoffers kunnen voelen. Zij kunnen meer werk hebben om te doen; zij kunnen verschillende banen hebben om te leren; u kunt hen vragen om op te treden en hoger niveau en bredere verantwoordelijkheden op te nemen.
Voor sommigen is dit spannend en carriereverruimend. Voor anderen kan dit, afhankelijk van hun levensomstandigheden, moeilijk worden. In een afdeling klantendienst van de klantelijke universiteit werkt er nu een medewerker bij een medewerkersassistententeller die slechts een paar jaar geleden door vijf werd bemand. U kunt wedden dat ze overwerk en onderwaardeerd voelt.
Zoek manieren om het huidige werk te stroomlijnen. Met minder mensen, na ontslagen, werkt u met uw klant om de werkprocessen te identificeren die de minimale waarde voor de klantenervaring toevoegen.
Elimineer ze.
Meer manieren om te demonstreren dat je de overlevenden in een downsizing waardeert.
Kijk opnieuw naar de doelen en resoluties die je dit jaar hebt gesteld. (Zie de geweldige kracht van doelstelling: Tien tips voor triomf.) Zorg ervoor dat uw dagelijkse taken, zoals een laserstraal, gericht zijn op taken die de realisatie van de belangrijkste doelen ondersteunen.
Net als je mensen nodig hebt om op te treden, te helpen, de werkprocessen te verbeteren en een verbazingwekkende klantenservice te bieden, voelen je overlevenden de meeste last van. Alles wat u kunt doen om hen te helpen voelen en hun waarde te zien is een pluspunt voor u, als de werkgever, en een pluspunt voor hen als gewaardeerde medewerkers.
Focus op de ontwikkeling van de carrière en de opbouw van het zelfbeheersing van overlevenden in een downsizing
De mensen die aan u melden, zijn om verschillende redenen bezorgd. Sommige overlevenden zijn ontslagen dat ze niet over de nodige kennis en vaardigheden beschikken om hun nieuwe of uitgebreide banen te kunnen doen.
In een van mijn klantenbedrijven stelde de magazijnmanager haar angst voor dat ze niet de kennis had die ze nodig had om de nieuwe geautomatiseerde apparatuur te beheren. Ik was meer zorgen over haar geloof dat ze niet de vaardigheden had om de nieuwe vaardigheden te leren.
Sommige mensen zijn bezorgd over de tijd en energie om de grotere uitdaging op te lossen. Sommigen zijn bezorgd dat er zo veel te doen is.
Dit is een uitstekende tijd voor een discussie over de loopbaanontwikkeling bij elk van de mensen die aan u melden. Identificeer de extra training, middelen en ondersteuning die zij voelen dat ze nodig hebben en indien mogelijk, indien mogelijk. Sommige mensen zullen zich voelen tijdens de downsizing; zij moeten ervan verzekerd zijn van hun waarde.
Help elk individueel gevoel alsof de vaardigheden die ze hebben of verkrijgen, zullen ze zeer verhandelbaar maken, zodat ze zelfzekerheid en een hoog eigenwaarde ervaren. In zowel de waardebespreking als de discussie over loopbaanontwikkeling is het uw doel om mensen te helpen zich ervan overtuigd te zijn dat zij de mogelijkheid hebben om bij te dragen, te groeien en te ontwikkelen en de gewijzigde werkomgeving te beheersen.
Vergeet niet vertrouwen en emoties na downsizing
Je moet werken om vertrouwen te herstellen. Het is beschadigd. Of het nu de grotere foto van het bedrijf is of een gewaardeerde collega tijdens het ontslag verliezen, ongeacht de relatie, vertrouwen is gewond.
Eerst erkennen dat mensen een verlies ondervinden. Mensen zullen verdrietigen, zelfs als ze het goed vinden dat de veranderingen goed zijn voor hen en de organisatie voor de lange termijn.
Wanneer mensen samen hebben gewerkt, ongeacht de relatie of waargenomen bijdrage, zullen zij het verlies van hun collega's ervaren. Je moet ze tijd en ruimte toestaan om te gaan met woede, verlies en ontkenning.
Je zal zelfs mensen hebben die schuldig voelen dat ze werden gekozen om na de ontslagen te blijven. Herken het gamma van emoties die mensen, inclusief jezelf, zullen ervaren. Knippen uzelf en de mensen die u een beetje slapende steunen, zoals u allen tot het verleden zegt en zich inzetten voor de toekomst.
Meer informatie over hoe werknemers reageren op veranderingen als gevolg van ontslagen.