Mentoring Mythen en Realiteiten: Deel 1 - Neem de Test < Hoeveel doe jij?

Gepubliceerd 6/6/2015

Een mentor geeft advies en begeleidt iemand die minder ervaren en succesvol is, i. e. , een mentee of protégé.

Mentoring is een cadeau en een voorrecht. Om iemand te vragen om mentoring betekent dat iemand je als een rolmodel ziet en gelooft dat je wijsheid kan helpen om te groeien en succesvol te zijn. Een mentorrelatie kan significante dividenden opleveren voor zowel de mentor als de protégé.

Mentoring kan een uitstekende manier zijn voor een protégé om vaardigheden te ontwikkelen, ervaringen op te doen, feedback te ontvangen en blootstelling te krijgen aan mensen, processen en gebeurtenissen die ze misschien niet in hun dagelijkse werk zouden kunnen doen. De meeste mentoren rapporteren ook aanzienlijke voordelen voor zichzelf.

Wat doet een geweldige mentor? Wanneer mensen hun meest verbazingwekkende mentoren worden omschreven, lees "14 Kenmerken van Amazing Mentors" voor de meest voorkomende kenmerken.

Typisch de soorten ontwikkelingsgebieden protégés en mentors volgen, zijn onder meer: ​​

-Endere beslissingen

-Organisatiepolitiek

-Leadership challenges

-Onderwaartse uitdagingen in het leven en het leven > -Onbekende functionele / technische vaardigheden (dwz verkoop, financiën, bedrijfsvoering, bedrijfsvoering)

-Handeling moeilijke situaties / conflict

-Werken met verschillende beheersniveaus

-Career-begeleiding

De volgende quiz kan worden gebruikt door zowel de mentor als protégé voordat u een mentorrelatie begint.

Terwijl de 'juiste' antwoorden mogelijk kunnen zijn, is het echte voordeel wanneer de twee partijen zitten om hun antwoorden te bespreken als een manier om duidelijke verwachtingen en grenzen vast te stellen.

Circuleer T of F voor elke vraag:

1) Het is het beste als mentoren geselecteerd worden door de protégé. T F
2) Mentors en protégés werken meestal samen voor vele jaren.
T F

3) Mentors en protégé-koppelingen werken het best uit als ze soortgelijke interesses en stijlen hebben. T F
4) Mentorisme werkt het best als het een informeel proces is. T F
5) Het is beter of de baas van de protégé niet zijn mentor is. T F
6) Het is beter als de mentor buiten de directe organisatie van de protégé ligt. T F
7) De zelfde geslachtsparingen werken meestal het beste uit voor een mentorrelatie. T F
8) Mentoring kan de protégé acclimatiseren naar een nieuwe omgeving. T F

9) Een mentor kan activiteiten sponsoren en coachen die groei bevorderen en bevorderen. T F

10) Mentoring werkt meestal het beste zonder dat er processen in de weg komen. T F
11) Mentoring is alleen voor fast trackers. T F
12) Mentoring is een manier om protégé vaardigheden te ontwikkelen. T F
13) Mentorisme werkt het beste als de mentor en protégé op verschillende terreinen zijn. T F
14) Een van de belangrijkste rollen van een mentor is een adviseur.T F
15) Mentoring is een belangrijke investering van tijd voor de mentor. T F
16) Om succesvol te zijn, moet mentoring face-to-face worden. T F
17) Iedereen kan een succesvolle mentor zijn. T F
18) Mentoren rapporteren over het algemeen aanzienlijke voordelen van het werken met een protégé. T F
19) Protégés verdienen in het algemeen meer geld dan hun collega's in vergelijkbare posities. T F
20) Protégés zijn over het algemeen meer tevreden over hun carrières dan hun niet-georiënteerde collega's.
T F

21) De relatie tussen mentor en protégé moet open zijn zodat de protégé over elk onderwerp kan praten. T F
22) Alles in de mentor / protégé-relatie moet zich richten op de ontwikkeling van de protégé. T F
23) Mentoring moet worden vermeld op het individuele ontwikkelingsplan van de protégé. T F
24) De president van de protégé is niet echt betrokken bij het mentorproces. T F
Hoe heb je het gedaan? Zie "

Mentorisme Mythen en Realiteiten: Deel Twee, de Antwoordcode. " U vindt misschien een aantal van de antwoorden verrassend.