Mentoring

Mentoring is een proces waarin een senior of ervaren persoon carrière of werkadvies biedt aan een junior of onervaren persoon. Sommige bedrijven hebben formele mentorprogramma's, terwijl informele, ad-hoc mentorregelingen algemeen zijn. Het begrijpen van de mogelijke valkuilen van het proces is van cruciaal belang om een ​​mentor relatie voor u te werken, zowel als een protege of als mentor. Voor een nauw verwant onderwerp, zie onze discussie over werkplek sponsors.

- 9 ->

Persoonlijkheidsconflicten:

Het succes van een mentorrelatie hangt sterk af of de partijen goed passen in persoonlijkheden en persoonlijke waarden. In het bijzonder, als de partijen veel verschillende opvattingen hebben over het evenwicht tussen werk en leven, vooral als de mentor aan het werk leeft terwijl de protege werkt om te leven, kan dit een enorm obstakel vormen voor een succesvolle samenwerking.

Manipulatieve Mentoren:

Sommige mensen houden zich als mentoren of sponsors voornamelijk voor egoïstische redenen om hun protesten op verschillende manieren te gebruiken. Zie onze discussie over manipulerende mentoren en sponsors.

Oneerlijke Proteges:

Proteges kunnen intussen verkeerd voorstellen wat hun mentoren hebben gezegd of gedaan om hun eigen voordelen te behalen. Sommige protesten kunnen hoeken snijden, onjuiste of opgeblazen beweringen maken, analyses maken of ideeën van hun mentors stelen. Zulke protesten weerspiegelen onvermijdelijk hun mentors, zelfs als wat ze gedaan hebben zonder voorafgaande kennis van de mentoren.

Met zorg kiezen:

Vooruitstaande mentoren en proteges moeten elkaar met zorg kiezen. Het zijn dus geassocieerd met iemand met een slechte reputatie, of die later ontwikkelt of valt in de organisatie, kan schadelijk zijn voor toekomstige vooruitzichten.

Time Commitment:

Voornemende proteges zouden zich zorgen moeten maken over of een toekomstige mentor bereid is en in staat is om genoeg tijd aan de relatie te besteden.

Evenzo kan een toekomstige mentor die niet zo'n inzet maakt, dit duidelijk maken voor een potentiële protege.

Onafhankelijke denken:

Een mentorrelatie moet een protege leren om onafhankelijk te denken en te handelen. Mentoren moeten ontmoedigen blind, passief gevolg, en vermijden te worden te beheersen.

Diversificatie:

Proteges kunnen profiteren van meerdere mentoren, verschillende standpunten krijgen. Ook, als een mentor pogingen om de relatie te misbruiken (zie hierboven), kan de protege zich omwenden voor advies en hulp. Evenzo kan een mentor die in de ongelukkige situatie onrechtvaardig wordt gekritiseerd door een wraakgevende protege, de schade beperken indien hij of zij andere protesten heeft die positieve beoordelingen van hun mentorrelaties kunnen aanbieden.

_{Belangrijkste bron: "Wanneer mentoring slecht gaat," De Wall Street Journal , de Journal Report sectie in samenwerking met de MIT Sloan Management Review , 5/24/2010. Auteurs: Dawn E. Chandler (Departement Management, California Polytechnic State University, San Luis Obispo) en Lillian Eby (Departement Psychologie, Universiteit van Georgië).}