Hoe sterke banden met HR en financiën bouwen

Als u als manager werkt in een organisatie die groot genoeg is om toegewijde human resources en financieringsfuncties te hebben, wordt u goed geserveerd om sterke arbeidsrelaties met de professionals op die teams te verbouwen. Hoewel sterke relaties met al uw collega's over functies zijn, is een goede praktijk, deze groepen kunnen een aantal van uw beste advocaten en bondgenoten zijn in uitdagende situaties.

En het lijkt gewoon een beetje te weten over wat deze professionals ticken.

Hier zijn een paar benaderingen die u helpen om deze belangrijke relaties te versterken en te versterken als u de corporate ladder beklimt.

Bereik

Neem de tijd om met je primaire contacten op deze teams te gaan zitten en informatie over de missie en uitdagingen van je groep te delen. Wees er zeker van om hetzelfde te vragen over hun focus en primaire doelen als een groep. Als u een nieuwe manager bent, is dit een geweldig excuus om met uw vertegenwoordigers van deze teams te ontmoeten en om hun inzichten te vragen over hun betrekkingen met uw groep in het verleden. Vraag naar gebieden waar ze de verbetering willen zien. En doe er iets aan.

Deel de weergave vanuit de markt

Als u in een klantgerichte groep, zoals verkoop, marketing of klantenservice, werkt, verruimt u uitnodigingen naar uw personeel of financiert u contacten op vergaderingen waar de nadruk ligt is op het delen van informatie over klanten, concurrenten en partners.

Bepaal niet hoe belangrijk dit is voor mensen die minstens 1 scheidingsgraad van de actie in de markt bedienen. Hoewel iedereen het bedrijf nodig heeft om klanten te verwerven en te bewaren, maar voor veel mensen die werkzaam zijn in interne groepen, zijn de realiteiten van de markt niet tastbaar.

Zij zullen uw inspanningen op prijs stellen om hen te helpen om deze kennisgap te overbruggen.

Bied een plaats aan

Zowel de menselijke hulpbronnen als de financiën zouden bij de tafel moeten zitten bij het plannen voor de toekomst, maar in sommige bedrijven zijn ze niet direct betrokken bij deze belangrijke discussies. Voor zover u dit probleem kan beïnvloeden, trachten deze teams te betrekken in het werk van de strategie. Immers, de inspanning gaat veel over het aantrekken en richten van talent op mogelijkheden om nummers te runnen. En de personen in deze groepen zijn uiteindelijk kritische cogs in de uitvoering van de strategie.

Sla de spellen over als het gaat om aantallen

Afhankelijk van jouw rol, werkt u ook met financiën op inkomsten en uitgaven of gewoon uitgaven. Voor verkoopsmanagers krijgt financiën de eerste en laatste stem over beleidsmatig beleid en beslissingen op het gebied van de inkomsten, en probeer het systeem niet te spelen. Wees helemaal transparant met de nummers van je team en vermijd je een spelletje spelcompetitie.Als u een kostencentrum beheren, wees voorzichtig om uw kosten te beheersen en te voorspellen en onmiddellijk potentiële problemen op de hoogte te brengen. Er zullen probleem situaties zijn, waar je rechtop gedrag je een beetje extra hulp zal kopen wanneer je het nodig hebt.

Positieve uitdagingen creëren

Iedereen houdt van een positieve uitdaging. Als u de voordelen van de personeelsbehoeften opzet, zal uw primaire werk erop gericht zijn talent te vinden en problemen op te lossen met het talent op het team. Beide zijn missiekritisch voor uw succes en overleving als manager. Veel van uw huursituaties kunnen buitengewoon zijn als u in nieuwe markten investeert en mensen met vaardigheden hebt gezocht en nieuwe ervaringen opdoen met uw cultuur. Uw vermogen om te werken met human resources en maatwerk eisen en zoekspecificaties zal kritisch worden, keer op keer in belangrijke wervingsactiviteiten.

Bied u vroegtijdige waarschuwingen aan voor problemen

Loop, loop niet om vroegtijdige waarschuwing aan te bieden voor problemen. De probleemsituaties zijn onvermijdelijk en de inzet voor onze organisaties en carrières is hoog als het gaat om mensenproblemen.

In veel gevallen biedt uw medewerkers contact op met de leiding over hoe u de situatie kunt navigeren en de naleving van uw bedrijfsvoering kunt handhaven. En als het slecht gaat, zijn ze uitgenodigd om je puin op te ruimen. Je bent blij dat je ze vroegtijdig heeft betrokken.

Partner over de grote projecten

Als u door de rangen stijgt, groeit u meer afhankelijk van deze teams om u te helpen met grootschalige initiatieven. Voor een bijzonder complexe en snel bewegende herstructurering hielp financiën mij om onze beleggingsopties te evalueren en voorspellingsmodellen te maken. Hun werk was instrumenteel in het goedkeuren van de raad van bestuur van onze plannen. Menselijke hulpbronnen brachten de herstructurering tot leven, hebben ons geholpen om nieuwe compensatiepakketten te evalueren en te ontwikkelen en kritische verhuuractiviteiten mogelijk te maken, evenals een paar positie-eliminaties.

Help hen hun doelen bereiken

Stem in hun unieke functionele doelen en ondersteun hun inspanningen. Uw bereidheid om middelen voor een belangrijk project te verstrekken of om een ​​nieuw proces of beleid te proberen wordt gewaardeerd en onthouden.

De onderste regel

Het is gemakkelijk om de gedeelde servicesfuncties te bekijken als onderdeel van het proces. In feite stelt financieel en human resources u in staat om uw zaken te begrijpen, te investeren voor de toekomst en te implementeren, te beheren en te ontwikkelen van het talent dat nodig is om te slagen. Bouwen sterke relaties met elke groep in uw bedrijf, maar een beetje extra moeite met deze twee teams zal dividenden betalen.