Hoe Sam Zell Real Estate Mogul is geworden

Hoewel Chicagoan Sam Zell het bekendst is om dergelijke beroemde media-eigenschappen te bezitten als de Los Angeles Times , > Chicago Tribune en New York's Newsday , de bekendheid van Zell en de netto-waarde van 6 miljard dollar komt uiteindelijk uit zijn beheersing van vastgoedbeleggingsprincipes. Deze beheersing, die herhaaldelijk is aangetoond over een carrière van 40 jaar, resulteert uit Zell's acute begrip van de mega-trends op vastgoedmarkt en zijn inzet om de onrustige eigenschappen te veranderen. Zell's Doe Het Zelfstandig Gezindheid

Zell heeft zelfs in de kindertijd gezamenlijk zinvol ondernemerszin gewaarborgd. Als jonge jongen in Chicago, waar hij in 1941 tot Poolse vluchtelingen werd geboren, begon Zell zijn zakelijke carrière door kopieën van

Playboy

tijdschrift te kopen en ze te verkopen aan buurtkinderen op een 600 procent opmaak. Hij heeft dezelfde principes toegepast toen hij in de jaren zestig belegerde in onroerend goed. Zell, die zijn bachelor en juridische diploma van de universiteit van Michigan ontving, speelde zichzelf in een eigendomsbeheerrol bij een lokale verhuurder. Binnenkort begon Zell bezorgde eigenschappen te kopen, ze op te lossen en aan studenten te huren. Zell was een hands-on verhuurder die veel energie in scouting en vestiging plaatsen. Zell's belofte in diversificatie en mogelijkheden In 1969 vormde Zell en zijn partner Robert Lurie Equity Properties Management Corp. om Zell's snel gediversifieerde investeringen in onroerend goed te centraliseren.

In de jaren zeventig breidde Zell verder dan zijn eerste belangstelling in woonwoningen en begon kantoorruimte te verwerven onder de naam van Equity Office Properties Trust, of EOP. Zell heeft zijn bedrijf gestructureerd als een reeks vastgoedbeleggingen, of REIT's, onder de Equity-paraplu. EOP was een REIT; Equity Residential Properties Trust was een ander.

De REIT-structuur zorgde ervoor dat Zell zijn bedrijfsinkomen radicaal kon verminderen. Naast het exploiteren van de REIT-belastingstructuur heeft Zell zijn vaardigheden als verkoper verkocht en overtuigd dat steeds meer beleggers hun geld overdragen.

Equity Properties Management is in de jaren zeventig gegroeid, maar het was pas in de jaren tachtig dat Zell zijn kans kende om een ​​grootschalige real estate mogul te worden. In het midden van de jaren tachtig viel de Amerikaanse onroerend goed neer, en Zell sloeg in om kantoor- en woningen te kopen tegen brandverkoopprijzen. Hij werd ook meer betrokken bij het fabrieksbedrijf, dat een andere tak van Equity Properties Management zou worden. Zell realiseerde winst uit zijn beleggingen toen Real Estate terugkwam. Hij begon de rijkdom te verspreiden, bijvoorbeeld door Anixter te kopen die het best bekend was voor de fabricage van computer- en Ethernet-kabels, in 1987 voor 600 miljoen dollar.Anixter is tegenwoordig acht keer zo veel waard.

De investering van Anixter was kenmerkend van de strategie van Zell, omdat hij de neiging had te investeren in relatief anonieme eigenschappen. Zell's vastgoedportefeuille bleef in de loop der jaren opmerkelijk onaangetast, een werkdagverzameling van individuele eigenschappen die niet per se op zichzelf spectaculair waren.

Zell's tekort aan het aandelenmerk

Zell's kroning visie in het begin van dit decennium was om alle zijn Equity Properties Management REITs in sterke nationale merken te veranderen. Voorheen was de enige real estate mogul om branding recht te krijgen, Donald Trump, maar de verwachtingen van Trump waren beperkt tot residentiële en commerciële huurders en geldgegeven casino-liefhebbers. Zell wilde dat zijn merken zich beroepen op residentiële en commerciële klanten op verschillende inkomensniveau's in het hele land.

Het voornaamste doel van de branding-oefening was om Zell's gigantische kantoorruimteruimtes te benutten. Het idee was dat de Equity-naam ondernemingen met veel locaties zou overtuigen om al hun kantoorruimte van EOP te kopen. Het bleek niet een winnende strategie te zijn, omdat EOP ontdekte dat bedrijven de kans hebben om kantoorruimte te kopen op basis van lokale differentiators zoals prijs en beheer, niet op nationale differentiators zoals merknaam.

Zell moest een aantal kantoorruimte verkopen voor minder dan waarvoor hij daarvoor betaalde, maar dit kostte hem niet zijn hele rijk.

Zell: Budding Media Magnate

Zell verkocht EOP naar Blackstone voor 36 miljard dollar in 2006, die het einde van een tijdperk in zijn professionele leven signaleerde. In het midden van de jaren 60 had hij op zijn lauweren kunnen rusten, maar de competitieve lokatie van zaken bleek te groot. In 2007 verwierf Zell een portefeuille van kranten die eigendom zijn van de Tribune Co., waaronder de

Chicago Tribune

,

Los Angeles Times , Nieuwsdag en Baltimore Sun . Ondanks de schulden van Tribune Co., evenals de afnemende krantenlezers en reclame-inkomsten bleek dat Zell nog steeds een maverick was om vast te stellen van de investeringen die iedereen had afgeschreven.