Video: PROFILE: De onafhankelijke banden- & onderhoudsformule! TESTIMONIALS 2024
Interim HealthCare Inc. werd oorspronkelijk in 1966 genaamd Medical Personnel Pool en was een afdeling van Personnel Pool of America, dat in 1946 werd opgericht. Interim HealthCare's begin gaat terug naar zijn dagen als een tijdelijke personeel bedrijf, verpleegkundigen naar ziekenhuizen en dokterskantoren om hen te helpen met het verpleegkundig tekort. Het bedrijf heeft zich snel ontwikkeld om huisverzorgingsdiensten te bieden, omdat patiënten hun verpleegkundigen toenemend verzocht hun thuis na een ziekenhuisverblijf te volgen.
Het concept van het leveren van de broodnodige dienstverlening van een verpleegkundige die zich in hun huishoudens verzorgt, heeft ertoe geleid dat het bedrijf de eerste zorgverlener in de Verenigde Staten wordt.
Interim HealthCare biedt vandaag het complete continuum van zorg, inclusief persoonlijke verzorging, ondersteunende diensten, bekwame verpleging, fysieke en arbeidsterapie, eindverzorging (hospice thuis) en zorgverleners via een landelijk netwerk van meer dan 300 individueel eigendom en exploitatie van franchises. Een testament voor hun succes is het feit dat veel franchisenemers de tweede en zelfs derde generatie zijn die Interim Health Care op hun markten exploiteren.
Community-Based Care
Communautaire verzorging van zorg in het huis is een ingewikkelde, mensenintensieve onderneming, dag en dag uit. In de VS draait elke 8 seconden een Baby Boomer 65, en de meerderheid wil zorg in hun eigen huis krijgen. Interim HealthCare-franchisenemers maken dagelijks nieuwe relaties aan met meer dan 64.000 zorgverleners die jaarlijks meer dan 190.000 patiënten verzorgen.
Nationaal, ze hebben meer dan 25 miljoen uren zorg verstrekt, en dit aantal zal naar verwachting blijven groeien.
Het bepalen van de beste zorg voor een oudere ouder is een eeuwenoud dilemma en een dat miljoenen gezinnen elk jaar tegenkomen. Ik begrijp deze situaties op zowel persoonlijk als professioneel niveau.
Ik ben al jarenlang een familieverzorger geweest met mijn eigen verouderende familieleden, en ik ben ook een geregistreerde verpleegkundige. Ik geloof dat dit me een uniek perspectief geeft op gezondheidsproblemen en de levering van thuiszorg.
De band tussen de professionele zorgverlener, de patiënt of de cliënt en hun familie is wat ik "het moment van de waarheid" noem, voor hoeveel waarde onze dienst biedt. Wat ik van bijzonder belang vind met dit 'moment van de waarheid' is het feit dat het over de grenzen van ons land vertaalt. Toen we onze internationale expansie in 2013 door Caring Brands International lanceerden, trachten we acquisities op te zetten die gericht waren op het zorgbedrijf en door middel van een netwerk van toegewijde franchisenemers. Als ik kijk naar de mensen die we vandaag door ons Britse merk, Bluebird Care, en ons Australië-gebaseerde franchisemerk, Just Better Care, zien, zie ik dat zelfde 'moment van de waarheid' een verschil maken in het leven van elk en elke klantSamen delen we de beste praktijken, technologie en intellectuele eigendommen die bijdragen tot betere zorg thuis met betere resultaten, die algemene besparingen opleveren in het zorgsysteem.
Over de hele wereld ervaren we een zilveren tsunami.
Verouderende demografie en verhoogde levensverwachting voor degenen die met de ziekte en / of handicap leven, zullen leiden tot de toenemende behoefte aan huisverzorging. De 65+ bevolking zal naar verwachting groeien 22. 4% van 597 miljoen in 2015 tot 731 miljoen tegen 2020. De 85+ bevolking zal naar verwachting groeien met 26,5% van 51 miljoen in 2015 tot 65 miljoen in 2020.
Veroudering in plaats
Een verschuiving van de institutionele zorg en het leven om onafhankelijkheid in de gemeenschapszorg en -leven te waarborgen, zal senioren in staat stellen om op hun leeftijd te worden en mensen met een handicap in de gemeenschap te blijven, terwijl ze thuis in de huisvesting worden ontvangen. Wereldwijd leven 40% van de individuen van 60 jaar onafhankelijk. Momenteel leven ongeveer 75% van de individuen van 60 jaar in ontwikkelde landen en 25% van de individuen van 60 jaar in ontwikkelingslanden zelfstandig.
Kostenbesparingen uit huisverzorging, ten opzichte van de kosten van ziekenhuis- en faciliteitszorg, zullen leiden tot meer preventieve zorg, vermindering van de behoefte aan verblijfsruimte en een verhoogd beheer van wellness- en ziektezorg in het huis.
In de afgelopen tien jaar hebben huisgezondheidsdiensten alleen in de VS meer dan $ 25 miljard in ziekenhuisbesparingen verstrekt.
Als leider van de gezondheidszorg in de 21e eeuw heb ik geleerd dat er kans is op globale oplossingen te kijken en onze ervaring en expertise te benutten. Veel landen over de hele wereld staan voor dezelfde uitdagingen, en ik probeer het universele beeld meer dan ooit te bekijken. Regelingen veranderen over de hele wereld, populaties verouderen sneller dan ooit in de geschiedenis en er is een groot aantal tekortkomingen aan professionele zorgverleners die in vele landen snijden. Om de zorg terug te brengen naar het huis biedt ons de meeste hoop op het voldoen aan onze toekomstige gezondheidszorgbehoeften.
Wat mij grote optimisme geeft, is dat franchising vandaag zo'n ongelooflijk belangrijke rol speelt in de gezondheidszorg en in de toekomst. In onze geschiedenis van bijna 50 jaar hebben Interim HealthCare franchisenemers geconfronteerd met voortdurende verandering en service complexiteit. Maar zij hebben onuitputtelijke ondernemersgeest aangetoond die hen drijft om oplossingen te zoeken en nieuwe wegen van zorg en dienst in het huis te definiëren. Ditzelfde DNA is vanzelfsprekend onder franchisenemers in de Bluebird Care en Just Better Care-organisaties.
Het is mijn ervaring dat u als leidinggevende van de gezondheidszorg de industrie moet opzoeken op hoogs en laagtepunten om succesvol op lange termijn te kunnen zijn. De sleutel voor mij is om de snapshots van de grote dagen altijd voor en in het midden te houden - ze houden mij gericht op het echte doel van het werk dat we doen. Samen met al onze franchisenemers en hun teams heb ik enorm vertrouwen dat we onze missie volgen om het leven van mensen te verbeteren. We zijn uitzonderlijk goed gepositioneerd om onze diensten verder te laten groeien, omdat thuiszorg uitbreidt over de hele wereld.Ik ben vereerd om deel te zijn van onze uitzonderlijke en vertrouwde merken en zeer opgewonden over onze toekomst!
Kathleen Gilmartin is president en CEO van Interim HealthCare Inc., gevestigd in Sunrise, Florida. Kathleen is tevens president en directeur van Caring Brands International, een wereldwijde zorgverlenende onderneming die Interim HealthCare en de franchise-zorgmerken van Bluebird Care (UK based) en Just Better Care (Australië gebaseerd) bezit. Kathleen is lid van de Raad van Bestuur van de International Franchise Association (IFA) en de Alliance for Home Health Quality and Improvement (AHHQI).
Voor meer informatie over IFA en franchising in het algemeen, bezoek de website van de IFA op franchise. org.