Heeft uw e-commerce onderneming een bedrijfsvisie?

Twee decennia geleden, toen ik naar de business school ging, hoorde ik dat "visie" noodzakelijk was voor zakelijk succes. Later ontdekte ik dat websites en jaarverslagen van bedrijven altijd een visie bevatten - om nog maar te zwijgen van een mission statement. In feite wordt de bedrijfsvisie toegeschreven aan het succes van sommige bedrijfsleiders; ze werden 'visionairs' genoemd.

Dus wat is dit visieding eigenlijk?

Ik ga wegblijven bij het promoten van jargon.

Dus, hier is een commonsense benadering van bedrijfsvisie. Laten we dit nemen in de context van het creëren van een visie. Een goede visie moet drie essentiële componenten bevatten:

1. Waar staat het bedrijf voor (zijn waarden, principes en overtuigingen)?
2. Hoe rechtvaardigt het bedrijf zijn bestaan ​​(zijn uniekheid, doel en doelstellingen)?
3. Wat is de toekomst van het bedrijf (de prognose, het pad en de rol)?

Als je duidelijkheid hebt over de drie bovenstaande punten, heb je een visie voor je bedrijf. Dat wil niet zeggen dat uw visie "juist", duurzaam, waardevol of zelfs coherent is. Maar u hebt wel een visie en als uw acties consistent zijn met uw visie, zal die visie grote invloed hebben op de toekomst van uw bedrijf.

Dus wat zijn de implicaties van een bedrijfsvisie voor e-commerce?

Het antwoord is niet anders voor e-commercebedrijven in vergelijking met andere bedrijven. In vergelijking met de meeste andere belangrijke onderdelen van het zakelijke landschap zijn e-commercebedrijven echter nog erg jong.

We kunnen toonaangevende e-commerce merken dus niet vergelijken met een eeuwenoud wereldwijd merk. Dat maakt visie in e-commerce bedrijven lastiger om te begrijpen.

Waarom lijkt het op e-commercebedrijven Geen zicht?

Het is oneerlijk om zo'n breed penseel te gebruiken bij het praten over duizenden bedrijven. Zeker niet alle e-commerce bedrijven zijn gelijk op de visie schaal.

Er zijn echter enkele problemen met e-commerce die endemisch lijken voor het bedrijfsmodel. Dit maakt me bang dat visie grotendeels ontbreekt in de e-commerce sector. Hier zijn enkele problemen:

• E-commerce websites zijn Cookie-Cutter

  Als ik het logo en de kleuren van e-commerce websites over het hoofd zie, kan ik vaak niet onderscheiden van elkaar. Het onderliggende winkelwagentje is ook vaak hetzelfde. En ze verkopen dezelfde goederen. Daarom, welke dimensie van uw e-commerce bedrijf manifesteert uw unieke bedrijfsvisie?

• E-commercebedrijven verdienen geen geld - en dat lijkt ze niet te storen

  Het is vooral onaangenaam voor mij dat niet alle e-commercebedrijven geld verdienen. De meeste van hen bevinden zich nog in de beginfase van hun levenscyclus en moeten zich concentreren op hun omzetgroei.Maar ik stoor me zeker als ik zie hoe e-commerce professionals zich op hun gemak voelen met hun precaire financiële situatie.

• Verscheidene e-commercebedrijven lijken erop dat ze worden gebouwd voor verkoop

  Ik wil als engelinvesteerder stoppen met bedrijven waarin ik investeer. Vergeef mijn hypocrisie, maar ik heb een probleem wanneer ondernemers e-commercebedrijven bouwen met een duidelijke bedoeling van ze omdraaien. Dit wordt des te zorgelijker als ik het bekijk in de context van mijn eerdere opmerking over winstgevende groei. Het is bijna alsof de weg naar winstgevendheid niet langer de verantwoordelijkheid van de oprichter is.

Wat voor soort visie zal een e-commercebedrijf tot groot succes maken?

Als ik echt het exacte antwoord had, verspilde ik nu niet mijn tijd met bonzen op het toetsenbord. Maar er zijn enkele functies die een succesvolle e-commerce-onderneming zou moeten hebben. Van al deze functies, is degene die ik het meest waardeer het creëren van een echte differentiator in een e-commerce bedrijf. Of die differentiator het bedrijf naar de toekomst zou brengen, is onbekend. Maar het zal het zeker een kans geven. En dat is het meest dat men kan hopen van de bedrijfsvisie. Als je nog steeds niet duidelijk bent over welke zakelijke visie is, dan is het waarschijnlijk tijd voor een serieuze introspectie.