Tips voor het helpen van nieuwe medewerkers

Reader Question:

Ik ben zeven maanden geleden bij mijn financiële dienstverlener aangesloten. Ik interviewde voor een senior manager rol, maar werd aangeboden een mindere rol door de aanstaande verkoop van de onderneming. Ik kreeg te horen dat ik de rol kon behalen na het werken voor minstens een jaar.

Ik accepteerde, hoewel het een demotie en een grote daling in loon was. Binnen de eerste maand had ik deze vreselijke darm gevoel dat ik een verschrikkelijke fout maakte.

Mijn baas had alle activiteiten en interactie die ik had, maar was verschrikkelijk om zowel mijn werk als de overgang naar dit gebied te beheren.

Terwijl ik mijn eerste project probeerde uit te voeren, heeft hij (onbewust) het geabotageerd door vergaderingen te kapot, zonder mijn overleg met de klant te communiceren en mijn werk niet te herzien. Ik ben net voor Kerstmis in mijn eindverslag gewisseld en het was vier weken ongelezen.

Hij bleef uit alle vergaderingen en communicaties, en ik zat op een bureau zonder een opdracht voor die periode, wat weinig meer doet dan het lezen van nieuws online.

Ik heb gepraat met HR, die mijn bezorgdheid heeft gedeeld, met name het gedeelte waar ik langere tijd niet werkte. HR heeft me gevraagd hem direct op deze problemen te betrekken, die we hebben gedaan.

Mijn manager heeft me op de hoogte gebracht dat mijn werk niet op het niveau van mijn collega's was, die me als ontoereikend achtte. Hij gaf aan dat ik niet in aanmerking zou komen voor promotie. Ik vroeg waarom mijn prestatie-evaluatie geen feedback bevat die ik had kunnen adresseren, en hij gaf aan dat dat niet de plek was om dat te doen.

HR heeft me gevraagd een strategie op te zetten die zij kunnen vergemakkelijken, inclusief direct naar de manager van mijn manager met een strategie. Ik weet niet zeker wat goed het op dit moment doet om een ​​resolutie te vragen wanneer de persoon die op je carrièrebevordering stuurt, alles heeft gezegd dat ik niet in de afdeling werkzaam ben.

Kan een strategie worden ontwikkeld om dit veeleisende (carrière) schip te corrigeren?

Reactie:

Je hebt grote problemen. Het eerste probleem is dat u een baan accepteerde met een demotie op basis van een belofte van een promotie. Over het algemeen accepteer je geen baan die je niet wilt op basis van een belofte dat je in de toekomst een promotie krijgt.

Soms werkt het uit en soms doet het niet. Je bent in een situatie waar het niet uitwerkt. Maar wat is er gedaan is gedaan. Gewoon bestand dat weg voor toekomstige verwijzing.

Je baas is ongeorganiseerd, stom als een rock (een prestatieoverzicht is niet de plek om prestaties te bespreken?), En waarschijnlijk niet veel hulp te bieden. Sorry voor het vrolijk nieuws.

Uw HR-afdeling is precies goed - het is tijd om naar de manager van je manager te gaan. Als ze bereid is te handelen, dan kunnen de dingen beter worden, maar als dat niet het geval is, is het tijd voor u om door te gaan - intern of extern.Terwijl u problemen met uw manager kan brengen naar de aandacht van zijn baas, kan alleen de baas uiteindelijk handelen.

Op dit moment kunt u zich niet richten op carrièrebevordering. Jouw baas zegt dat je in je huidige baan faalt. U moet zich richten op het krijgen van deze baan onder controle en werken dan naar vooruitgang.

Het is een nieuw gebied voor jou, dus het is niet jammer dat je wat hulp nodig hebt om te gaan.

We hebben allemaal leercurves - sommigen zijn best steil - als we velden veranderen.

Maak een plan om succesvol te maken

Hier is wat je moet doen in je plan.

Duidelijke opdrachten met verantwoordelijkheden uitgelegd. Dit is zoveel voor jou als voor je baas. Als je plan duidelijk zegt, communiceer je met klanten en meld eventuele wijzigingen aan de manager aan, als je baas binnenkomt en dat doet, kun je terug wijzen en zeggen, 'dit was mijn verantwoordelijkheid. "Dit doet natuurlijk niet goed als de baas van je baas niet aan boord is.

Uw zwakke punten, uitgesproken. Je baas moet zeggen, "je doet het niet goed met X, Y en Z." Je moet hier specifiek voor vragen. Dit is ideaal voor de prestatiebeoordeling, maar helaas, heeft hij ervoor gekozen deze weg niet te nemen.

Een methode die goed werkt, is om te zeggen: 'Vertel me drie dingen waarop ik moet werken. "Het nummer geeft duidelijk gedefinieerde grenzen en maakt het gemakkelijker voor iemand om ideeën op te doen.

Plannen om je zwakke punten te overwinnen. Heeft u regelmatig vergaderingen met uw baas? Zal hij u een mentor toewijzen? Zal u een persoon of online klas nemen? Wil je iemand bijwonen bij je vergaderingen?

Opvolgen - op je schouders. Jouw baas moet vier weken niet op rapporten zitten voordat je terugkomt. Maar, waar heb je deze vier weken gedaan? Surfen op het internet.

Misschien ging je naar hem, maar dit is een duidelijk voorbeeld van een tijd dat je harder moest duwen. Je zou een zeer goed gedocumenteerde keten van e-mails en notities moeten hebben over je pogingen om feedback te krijgen als er niets beschikbaar is.

We praten veel over het documenteren van slechte prestaties van een medewerker, maar het is ook belangrijk om dit type gedrag van een baas te documenteren.

Afmeldingen op 3 niveaus. Als je dit plan samenvoegt, moet je baas er afmelden, de baas van je baas moet er aftekenen en de HR-manager moet er aftekenen.

Als u het getekende plan in gebruik hebt, bent u duidelijk over wat u moet doen en u beschikt over duidelijke documentatie over wat uw manager moet doen. Denk eraan als een gezamenlijk prestatieverbeteringsplan.

Speak up! U zei dat je baas onbewust je vergaderingen kapot maakt. U kunt onbewuste acties door anderen stoppen door zelfbewuste handelingen te nemen. Als je baas probeert over te nemen, laat hem niet passief.

Zeg, "Bedankt, Jim. Ik ben er maar aan gekomen 'en begin dan met het praten. Als het echt bewusteloos is, zal hij snel genoeg leren. Als het op doel is, dan leer je snel genoeg.

In de tussentijd moet u beginnen met zoeken naar een nieuwe baan. Deze kan uitwerken, maar ik zou niet ademen. Volg de volgende keer niet een baan op een belofte van iets beters in de toekomst, en dingen zullen veel vlot gaan.