Video: Top 20 Outlook 2016 Tips and Tricks 2024
Voor het eerst gepromoveerd worden tot manager is zowel opwindend als uitdagend. Het vergt smarts om hoger op de corporate ladder te komen, maar de overgang naar je nieuwe rol betekent het beheersen van een nieuwe vaardigheden. Ongeacht het soort bedrijf of het veld waarin u werkt, deze vijftien tips helpen u bij het navigeren door de managementwateren.
1. Maak je klaar voordat je krijgt gepromoveerd
Dit klinkt misschien contra-intuïtief (en in veel gevallen kan het te laat zijn) maar als je op het punt staat naar boven te gaan, zijn dingen die je kunt doen om je voor te bereiden op je nieuwe rol, inclusief het lezen van het onderwerp, cursussen volgen en van anderen leren.
Als u een promotie wordt aangeboden en u bent niet voorbereid, wilt u misschien uzelf een schop toebrengen omdat u niet eerder hebt gebeten.
2. Erken dat het een nieuwe baan is
Ook al werd u waarschijnlijk gepromoveerd op een afdeling waarvan u zegt dat u de beste technicus was, u bent geen technicus meer; je bent een manager die toezicht houdt op ingenieurs. Hoewel je je nieuwe baan misschien niet onder de knie hebt, heb je wel een trackrecord van succes in dat gebied, dus focus je op je vermogen om een baan onder de knie te krijgen.
3. Leer situationeel leiderschap
Dit is een must-have leiderschapsvaardigheid voor elke manager. In principe is situationeel leiderschap een model om uit te zoeken hoe elke medewerker te beheren, afhankelijk van de richting die hij of zij nodig heeft.
4. Maak kennis met je werknemers
Breng tijd door met elke medewerker en leer hun baan, carrièredoelen, sterke en zwakke punten, vind-ik-leuks en antipathieën kennen, maar stop daar niet. Als je ook de namen van hun kinderen en huisdieren leert kennen, waar ze wonen en alles wat belangrijk voor ze is, bouw je een solide basis van vertrouwen op.
5. Leren en oefenen Actief luisteren
Als u slechts één vaardigheid zou moeten kiezen die belangrijk is voor uw succes als manager, zou dat actief luisteren zijn, wat wordt beschouwd als de belangrijkste vaardigheid om als leider te beheersen.
6. Leer de details los te laten
Focus op de grote lijnen en wat uw medewerkers dagelijks bereiken en of ze hun doelen wel of niet halen.
Vergeet niet dat je niet wordt betaald om je oude baan te doen, dus laat de details aan je personeel over.
7. Je bent een baas, geen vriend
Een van de fouten die managers vaak maken, is dat ze vrienden proberen te maken met hun werknemers. Dit is vooral moeilijk wanneer je gepromoveerd wordt over je leeftijdsgenoten en je nu vrienden beheert die ooit gelijken waren. Je bevindt je nu in een positie van macht en gezag en bent vrienden met een werknemer en geen ander creëert percepties van voorkeur en vriendjespolitiek. Je kunt vrienden zijn buiten het kantoor, maar terwijl je op kantoor bent, moet je de interactieprofessional houden.
8. Wees niet verbaasd als voormalige collega's een aantal 'problemen' hebben
Nieuwe managers zijn vaak geschrokken bij het ontdekken van enkele van de prestaties en persoonlijke problemen waar de vorige baas (discreet) mee worstelde.Je hebt misschien gedacht dat Donna een grappige, goedbedoelde medewerker was, maar nu weet dat Donna een Diva is en dat je moet oppikken waar je baas was gebleven en met Donna omgaat op jouw manier.
9. Leren omgaan met problemen met de prestaties
Uw vorige baas heeft mogelijk slechte prestaties onder het tapijt ondervonden. Een deel van uw nieuwe baan is het leren van een consistente en effectieve manier om om te gaan met werknemers die niet op niveau presteren.
10. Behandel elke medewerker met respect
Je bevindt je misschien in een superieure positie, maar je bent niet superieur aan wie dan ook. Iedereen verdient het waard om met waardigheid en respect behandeld te worden en als je hier afstand van doet, verlies je uiteindelijk meer dan je eigen zelfrespect.
11. Gebruik de vier magische woorden: "Wat denk je? "
Dit is een favoriete quote van managementgoeroe Tom Peters. Uw werknemers om hun ideeën vragen is de ultieme blijk van respect en stelt hen in staat om hun eigen problemen op te lossen.
12. Aandacht voor uw nieuwe team
Hoewel u misschien de teamleider van uw team bent, bent u nu lid van een gloednieuw team; het managementteam van uw manager. Zijwaarts beheren is net zo belangrijk als het op en neer beheren.
13. Wees beschikbaar en wees zichtbaar.
Hoe meer betrokken en betrokken u bij uw team bent, des te gemotiveerder zullen zij zijn om goed werk af te leveren.
Mensen willen deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf en ze moeten ook weten dat er een kapitein aan het roer van het schip staat.
14. Solo-vergaderingen plannen evenals Teamvergaderingen
U moet op privé-basis communiceren met mensen om te zien of er problemen zijn waarvan u zich niet bewust bent en voor de bindingstijd. Je hebt ook alle leden van je team nodig om met elkaar in contact te komen.
15. Omarm uw rol als leider
Leiding geven kan (en zou) een buitengewone en lonende verantwoordelijkheid moeten zijn. Men moet het nooit lichtvaardig nemen of als vanzelfsprekend beschouwen.
7 Tips voor het instellen van carrière doelstellingen voor het nieuwe jaar
Geïnteresseerd in het starten van het nieuwe jaar met een nieuwe baan of carriere? Deze 7 tips helpen u met het starten van een nieuwjaarsjob of carrièrewijziging.
Eerste dag succeshandleiding voor nieuwe managers
Nuttige tips voor elke manager die voor een eerste dag staat, hetzij als een nieuwe manager of als een manager die de verantwoordelijkheid overneemt voor een nieuw team.
Tips voor het starten van een nieuwe taak voor introverte mensen
Tips voor het maken van uw eerste week bij een nieuwe taak a succes, of je nu introvert bent, een beetje verlegen, of gewoon nerveus voelt over het beginnen van een nieuwe rol.